Вопросы от теста, для просмотра ответов, перейдите по ссылке ниже вопроса
Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 компании график работы сотрудников
 регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
 перечень должностей, их количества и заработной платы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Цель проекта - это ...
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
 направления и основные принципы осуществления проекта
 получение прибыли
 причина существования проекта
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Цель проекта – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
 разработка уникальных товаров и услуг
 обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
 только руководителя функционального подразделения
 только руководителя проекта
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 проектной
 матричной
 функциональной
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Степень выделенности проекта зависит …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
 от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
 от количества расходуемых на проект ресурсов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Роль руководителя проекта …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
 в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
 в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
 оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
 выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Тип ответа: Сортировка
|
1 |
Разработка организационной и методической документации |
|
2 |
Формирование организационной структуры |
|
3 |
Принципиальный выбор организационной структуры |
|
4 |
Детальное проектирование организационной структуры |
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 тендера
 открытого голосования
 селективного синтеза
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Проектный офис как подразделение – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 место
 структурная единица компании
 руководство компании
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Проектный офис как инфраструктура – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 место
 структурная единица компании
 руководство компании
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Проектные структуры – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
 структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
 структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
При организационном проектировании может использоваться методология …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 ABC
 ABD
 ABF
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 сопровождения проектов
 систематизации внутриорганизационных процессов
 интеграции проектов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 повышение количества производимой продукции
 потребности рынков
 прибыль, повышение эффективности производства
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 заказчик проекта
 руководитель проекта
 управляющая компания
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 конгломератная организационная структура
 проектная организационная структура
 функциональная организационная структура
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Матричная организационная структура может быть …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 сильной и слабой
 сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
 сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 неформальность
 структурируемость задач и проблем
 власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 работники реагируют на материальные поощрения
 цели размыты и динамично меняются
 большое количество подробных правил и процедур
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 профессиограмма
 методика приема звонков
 система контроля дисциплины
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 матрицы ответственности
 матрицы преемственности
 ресурсные матрицы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 «Управление – функция управляющего проектом»
 «Управления – функция заказчика»
 «Управление – функция субподрядчика»
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К преимуществам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 стимулирование деловой и профессиональной специализации
 стимулирование функциональной изолированности
 повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
 снижается технологичность в функциональных областях
 реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
 возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
 проект и его цели находятся в центре внимания
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 стимулирование деловой и профессиональной специализации
 стимулирование функциональной изолированности
 понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
 проект и его цели находятся в центре внимания
 появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 внешнего окружения
 содержания проекта
 отношения к структуре организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К задачам «офиса управления проектами» относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 проведение тренингов для персонала
 руководство функциональными подразделениями компании
 подготовка программ развития компании
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 проведение тренингов для персонала
 методическая помощь руководителям проектов
 формирование портфелей проектов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К задачам «информационного центра» относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 сбор информации
 проведение тренингов для персонала
 формирование и анализ отчетов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
 роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
 заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 «слабой» матричной организационной структуры
 сбалансированной матричной организационной структуры
 функциональной организационной структуры
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
 портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
 стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В управление проектами входит: …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
 коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
 организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 двойственной организационной структуры
 сложных организационных структур
 выделенной организационной структуры
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 арбитров и команд
 посредников и команд
 команд и руководителя проекта
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 управляющая фирма
 заказчики проекта
 субподрядчики
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 заказчика
 управляющей фирмы
 субподрядчика
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
«Органистическими» (адаптивными) являются: …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 функциональная и проектная организационные структуры
 проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
 проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
… относится к чертам компаний будущего
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 Наличие в составе компаний виртуальных групп
 Ориентация на внутренние рынки
 Индивидуальные виды деятельности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
… относится к условиям применения органистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 Низкий уровень структурируемости задач и проблем
 Четкая ответственность
 Узкий фронт работ исполнителей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
… относится к условиям применения механистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 Официальность и обезличенность
 «Размытая» ответственность
 Возможность использовать четкие метрики
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
 Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
 Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
… относится к недостаткам проектных организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 Отсутствие детального разделения труда по видам работ
 Снижение технологичности в функциональных областях
 Децентрализация принятия решений
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
… относится к направлениям трансформации компаний
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 Сокращение числа иерархических уровней
 Увеличение числа иерархических уровней
 Отказ от системы иерархического подчинения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
 Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
 Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
 Глобализацию деятельности компаний
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
… лежат в основе новой модели управления
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 Интеграционные процессы в компаниях
 Дезинтеграционные процессы в компаниях
 Возрастающая роль информатизации компаний
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
 Виртуальная команда проекта
 Виртуальный офис проекта
 Виртуальное окружение проекта
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ