Вопросы от теста, для просмотра ответов, перейдите по ссылке ниже вопроса
Правовой аспект управленческих решений предполагает, что главное внимание уделяется ___ стороне принятия решения.
Вписать ответ:
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Экономический аспект управленческих решений предполагает, что решение __1__ на знании и использовании объективных экономических законов функционирования и развития, направленных на достижение __2__ экономической эффективности в деятельности организации.
Вписать ответ:
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Главная функция формальной группы по отношению у организации:
Выберите один ответ:
a. выполнение конкретных задач и достижение определенных, конкретных целей
b. организация контроля и проведение анализ деятельности организации
c. получение прибыли
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В управлении организацией __1__ решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий __2__ подготовки.
Вписать ответ:
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Внешняя среда организации характеризуется:
Выберите один ответ.
a. сложностью, непредсказуемостью, подвижностью
b. стабильностью, предсказуемостью, управляемостью
c. сложностью, масштабностью, предсказуемостью
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Согласно какой теории мотивации уровень приложенных работником усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения.
Выберите один ответ.
a. Портера-Лоулера
b. иерархии потребностей Маслоу
c. Дугласа Мак-Грегора
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Информационный аспект управленческих решений определяет информационную ___ принятия решений.
Вписать ответ:
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Группа людей внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания – это:
Выберите один ответ.
a. комитет
b. группа руководителя
c. неформальная группа
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Выберете верное определение организации:
Выберите один ответ.
a. группа людей работающих вместе
b. группа людей, совместно определяющая цели
c. группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения совместных целей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Мотив – это:
Выберите один ответ.
a. активная сила, повод, причина, необходимость действовать, побуждение к чему-либо, определяющие поведение человека
b. укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию
c. внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Зависит ли менеджер от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.
Выберите один ответ.
a. в зависимости от профиля организации
b. нет
c. да
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие сферы отношений между членами рабочей группы Вы знаете.
Выберите один ответ.
a. ценностно-мировоззренческую и сферу межличностных отношений
b. профессиональную, ценностную и мировоззренческую
c. профессиональную, ценностно-мировоззренческую и сферу межличностных отношений
d. профессиональную и сферу межличностных отношений
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Организационный аспект управленческих решений проявляется в ___ при реализации направляющей, координирующей и мотивирующей функций.
Вписать ответ:
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Итог работы по проектированию организационной структуры – это:
Выберите один ответ.
a. выработка направлений по совершенствованию организационной структуры
b. ускорение процессов обмена информацией
c. повышение экономичности функционирования организационной структуры
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Выделите основные типы стилей управления:
Выберите один ответ.
a. административный, экономический, социально-психологический
b. демократический, либеральный, экономический
c. административный, командный, либеральный
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Запрограммированные __1__ решения являются результатом реализации определенной __2__ шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения.
Вписать ответ:
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида – это:
Выберите один ответ.
a. влияние
b. контроль
c. управление
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Структура управления – это:
Выберите один ответ.
a. форма распределения ресурсов между подразделениями организации
b. распределение власти и полномочий в организации
c. организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Каким способом достигается децентрализация личной власти:
Выберите один ответ.
a. официально закрепленным в документах делегированием полномочий
b. регулированием управленческой деятельности
c. обязательной ротацией кадров
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Менеджер выбирает ___ действий не только для себя или подразделения, но и для организации в целом.
Вписать ответ:
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Относительно обособленное объединение людей, которые разделяют общие нормы и участвуют в единой системе разделения ролей – это:
Выберите один ответ.
a. малая группа
b. отдел
c. департамент
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К содержательным теориям мотивации относят теорию:
Выберите один ответ.
a. иерархии потребностей Маслоу
b. Дугласа Мак-Грегора
c. Врума
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Психологический аспект управленческих решений заключается в том, что решение рассматривается как логико-мыслительный ___ .
Вписать ответ:
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Социальный аспект управленческих решений подразумевает, что не всякое __1__ выгодное решение может дать __2__ эффект в социальном плане.
Вписать ответ:
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Менеджер – это:
Выберите один ответ.
a. работник организации, участвующий в реализации конкретного проекта
b. специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области организации
c. специалист, осуществляющий анализ и контроль внутриорганизационных процессов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
___ — это осознанный выбор альтернативы, направленный на достижение целей организации, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции на основе объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Вписать ответ:
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какими особенностями характеризуется управленческий процесс:
Выберите один ответ.
a. непрерывностью, целенаправленностью, результативностью
b. протяженностью, масштабностью, производительностью
c. непрерывностью, масштабностью, результативностью
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Процесс проектирования организационной структуры состоит из следующих этапов:
Выберите один ответ.
a. анализ, тестирование, ввод в эксплуатацию
b. анализ, проектирование, оценка
c. проектирование, тестирование, оценка
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Субъект управления принимает ___ исходя не из своих собственных потребностей, а в целях разрешения проблем организации.
Вписать ответ:
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В организации существует __1__ труда: одни работники заняты выявлением и решением возникающих проблем путем __2__ управленческих решений, а другие их реализацией.
Вписать ответ:
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что относят технологическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы.
Выберите один ответ.
a. формы оплаты труда, особенности формы собственности
b. отношения в системе «руководитель-подчиненный»
c. психологическая совместимость работников
d. особенности совместного использования орудий и предметов труда
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Делегирование полномочий является:
Выберите один ответ.
a. достаточным элементом управления
b. желательным элементом управления
c. обязательным элементом управления
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Сфера, связанная связана с реализацией потребности в общении и самоутверждении личности в рамках коллектива, формальным и неформальным статусом – это:
Выберите один ответ.
a. профессиональная сфера
b. сфера межличностных отношений
c. верного ответа нет
d. ценностно-мировоззренческая сфера
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Система ценностей – это:
Выберите один ответ.
a. внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо
b. укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию
c. совокупность убеждений, касающихся предпочтительных стилей поведения или конечных состояний существования в соответствии с континуумом относительной важности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Сфера, которая включает в себя взаимоотношения между личными и корпоративными ценностями – это:
Выберите один ответ.
a. ценностно-мировоззренческая сфера
b. сфера межличностных отношений
c. профессиональная сфера
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какое поведение выберет работник при контроле его деятельности:
Выберите один ответ.
a. сопротивление контролю
b. ориентированное на контроль и одновременно сопротивляющееся контролю
c. ориентированное на контроль
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации.
Выберите один ответ.
a. Неверно
b. Верно
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стиль управления – это:
Выберите один ответ.
a. совокупность реакций руководителя на изменение внешней и внутренней среды организации
b. совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, форму и исполнение этих методов
c. особенности взаимоотношений руководителя и подчиненного
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая сфера охватывает отношения, которые складываются в процессе решения производственных задач.
Выберите один ответ.
a. профессиональная сфера
b. сфера межличностных отношений
c. ценностно-мировоззренческая сфера
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К характеристикам неформальных организаций относят:
Выберите один ответ.
a. контроль выполнения распоряжений руководителя
b. сопротивление переменам
c. мотивацию сотрудников
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Потребность – это:
Выберите один ответ.
a. активная сила, повод, причина, необходимость действовать, побуждение к чему-либо, определяющие поведение человека
b. внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо
c. укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Субъект управления – это:
Выберите один ответ.
a. физическое и юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие
b. физическое лицо, от которого исходит властное воздействие
c. юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В функцию контроля входят:
Выберите один ответ.
a. разработка стандартов ( эталонов)
b. сравнение результатов контроля с эталоном
c. разработка мероприятий, необходимых для достижения целей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Иерархия управления – это:
Выберите один ответ.
a. совокупность всех руководителей в организации
b. совокупность работников умственного труда в организации
c. инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Назовите преимущества линейно-функциональной организационной структуры:
Выберите один ответ.
a. четко выраженная ответственность
b. рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности
c. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Горизонтальное разделение труда подразумевает:
Выберите один ответ.
a. координирование работы между руководителями всех уровней управления
b. расстановку конкретных руководителей во главе подразделений
c. выделение работников, непосредственно участвующих в производстве продукции
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая организационная структура управляется некоторой совокупностью подразделений.
Выберите один ответ.
a. матричной
b. функциональной
c. дивизиональной
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В интересах эффективного функционирования коллектива руководителю не следует втягиваться во всевозможные внутренние конфликты, принимая точку зрения той или другой стороны.
Выберите один ответ.
a. Верно
b. Неверно
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Поставщики, конкуренты, потребители, местные органы управления – это:
Выберите один ответ.
a. факторы внешней среды косвенного воздействия
b. факторы внешней среды прямого воздействия
c. факторы внутренней среды
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Комфорт, сила, здоровье, работа, внешний вид – относятся к потребностям:
Выберите один ответ.
a. эмоциональным
b. интеллектуальным
c. физическим
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Видимый контроль:
Выберите один ответ.
a. представляет собой контроль над качеством работы подчинённых, работающих, непосредственно вблизи руководителя
b. отражает формальную процедуру осуществления контроля
c. означает, что выполняемая работа обязательно будет проведена руководством
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие задачи решаются в процессе проектирования оргструктур управления.
Выберите один ответ.
a. продуктивное и целесообразное распределение должностных обязанностей
b. повышение эффективности достижения целей
c. эффективное взаимодействие с внешней средой
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Творчество, обучение, общение, разум, чтение – относятся к потребностям:
Выберите один ответ.
a. эмоциональным
b. физическим
c. интеллектуальным
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Менеджмент – это:
Выберите один ответ.
a. управление персоналом с целью выполнения поставленной задачи
b. деятельность управленца по организации производства на предприятии в рыночных условиях
c. самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в рыночных условиях оптимального результата
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В чем заключается конечная цель менеджмента.
Выберите один ответ.
a. обеспечение долгосрочной стабильной прибыльности деятельности организации
b. обеспечение освоения в производстве новой продукции
c. обеспечение освоения новых рынков
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Предмет труда руководителя:
Выберите один ответ.
a. информация
b. финансы
c. сырье и материалы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В общем виде управление можно рассматривать как…
Выберите один ответ.
a. организация производственного процесса на предприятии
b. целенаправленное воздействие на структуру организации с целью получения обратной реакции
c. целенаправленное воздействие субъекта управления на объект
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что является важнейшей качественной характеристикой рабочей группы.
Выберите один ответ.
a. профессиональная состоятельность
b. профессиональная целостность
c. профессиональная пригодность
d. профессиональная зрелость
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Вертикальное разделение труда в организации означает:
Выберите один ответ.
a. существование трёх уровней управления
b. существование четырёх уровней управления
c. деление управленческой работы на три уровня, хотя реально их может быть и больше
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Выделите стили руководства согласно классификации К. Левина:
Выберите один ответ.
a. авторитарный, демократический, либеральный
b. административный, экономический, либеральный
c. авторитарный, экономический, социально-психологический
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К среде косвенного воздействия относят:
Выберите один ответ.
a. конкурентов
b. потребителей
c. социально-культурные факторы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Как называется наиболее общая цель организации:
Выберите один ответ.
a. миссия
b. план
c. задача
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой рабочей группы не бывает.
Выберите один ответ.
a. Государственные
b. Частные
c. Смешанные
d. Субъектов Федерации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В какой организационной структуре во главе подразделения находится начальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство.
Выберите один ответ.
a. матричной
b. дивизиональной
c. линейной
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Критерий разделения типов корпоративной культуры в классификации Р. Блейка и Дж. Моутон – это:
Выберите один ответ.
a. учет материальных и нематериальных факторов
b. учет интересов производства и интересов людей
c. применение авторитарного, либерального и демократического стилей в управлении организацией
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Чёткое разделение труда:
Выберите один ответ.
a. желательно для любой организации
b. не всегда обязательно для организации
c. необходимо для любой организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что относят к организационным факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы.
Выберите один ответ.
a. формы оплаты труда, особенности формы собственности
b. особенности совместного использования орудий и предметов труда
c. психологическая совместимость работников
d. отношения в системе «руководитель-подчиненный»
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Ценность – это:
Выберите один ответ.
a. внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо
b. активная сила, повод, причина, необходимость действовать, побуждение к чему-либо, определяющие поведение человека
c. укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Основной характеристикой внешней среды является:
Выберите один ответ.
a. масштабность
b. статичность
c. сложность
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Власть – это:
Выберите один ответ.
a. проведение анализа деятельности организации
b. распределение потоков информации
c. возможность влиять на поведение других
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие типы групп выделяют зависимости от целей объединения.
Выберите один ответ.
a. управленческие и рабочие
b. законные и незаконные
c. формальные и неформальные
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Назовите недостатки линейной организационной структуры:
Выберите один ответ.
a. длительная процедура принятия решения
b. концентрация власти в управляющей верхушке
c. недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что относят к экономическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы.
Выберите один ответ.
a. формы оплаты труда, особенности формы собственности
b. отношения в системе «руководитель-подчиненный»
c. психологическая совместимость работников
d. особенности совместного использования орудий и предметов труда
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К среде прямого воздействия относят:
Выберите один ответ.
a. поставщиков
b. научно-технический прогресс
c. географические факторы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:
Выберите один ответ.
a. финансовый отчёт за прошедший период
b. заключение аудиторской проверки
c. бюджет
d. баланс
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая организационная структура создается путем совмещения структур двух видов.
Выберите один ответ.
a. матричная
b. дивизиональная
c. линейная
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Для разрешения конфликтной ситуации наличие посредника чрезвычайно важно в психологическом плане, поскольку позволяет участникам конфликта, несмотря на взаимные уступки, «сохранить» лицо.
Выберите один ответ.
a. Верно
b. Неверно
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какую цель обычно организация перед собой не ставит:
Выберите один ответ.
a. приумножение прибыли
b. сокращение производства
c. выживание
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Назовите преимущества функциональной организационной структуры:
Выберите один ответ.
a. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля
b. оперативность в принятии решений
c. стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Ответственность, религия, любовь, помощь, свобода – относятся к потребностям:
Выберите один ответ.
a. физическим
b. интеллектуальным
c. эмоциональным
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Лидерство – это:
Выберите один ответ.
a. любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида
b. тип управленческого взаимодействия, основанный на применении должностных полномочий
c. тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие требования предъявляются к организационной структуре:
Выберите один ответ.
a. эффективность
b. оптимальность; оперативность; надежность; гибкость, эффективность
c. оперативность
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что относится к объективным факторам становления неформальной структуры.
Выберите один или несколько ответов:
a. оптимальный по количеству и половозрастной структуре и состав группы
b. возможность контактов между членами группы, обусловленную характером и графиком работы
c. индивидуальными особенностями сотрудников
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какого уровня менеджеров не существует:
Выберите один ответ.
a. базового
b. среднего
c. технического
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Представление о какой-то ситуации не зависит от желания достигнуть определенной цели.
Выберите один ответ.
a. Верно
b. Неверно
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие виды отношений используются в системе «руководитель – подчиненный».
Выберите один или несколько ответов:
a. внушение и делегирование
b. приказание и участие
c. приказание и делегирование
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Назовите недостатки матричной организационной структуры:
Выберите один ответ.
a. присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями
b. относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения
c. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделами
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В чем проявляется степень совершенства организационной структуры.
Выберите один ответ.
a. в масштабности протекаемых процессов
b. в экономичности функционирования
c. в быстродействии системы управления
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Плохая передача информации не может быть причиной конфликта.
Выберите один ответ.
a. Неверно
b. Верно
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие из перечисленных ниже факторов относятся к факторам внутренней среды организации:
Выберите один ответ.
a. цели, задачи, технология, структура, персонал
b. цели, задачи, технология, реклама, персонал
c. цели, задачи, технология, конкуренты, персонал
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Баланс власти – это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненного:
Выберите один ответ.
a. равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя
b. ниже степени зависимости этого подчиненного от руководителя
c. выше степени зависимости этого подчиненного от руководителя
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что характеризует организационная структура управления.
Выберите один ответ.
a. распределение целей и задача управления между подразделениями и работниками организации
b. занятость работников управленческого звена
c. управленческую иерархию в организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Роль в менеджменте – это:
Выберите один ответ.
a. набор действий менеджера, определяемых ситуацией в организации
b. система взаимоотношений руководителя и подчиненного
c. ожидаемый набор действия или поведения, определяемых работой
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В чем заключается главная особенность труда руководителя.
Выберите один ответ.
a. многоаспектности деятельности
b. проведении многочисленных переговоров
c. ненормированности рабочего дня
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Социальная группа или общность людей, объединенных совместной деятельностью, единством целей и интересов, взаимной ответственностью, отношениями товарищества и взаимопомощи – это.
Выберите один ответ.
a. коллектив
b. социальная группа
c. рабочая группа
d. верного ответа нет
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Метод аналогии предполагает:
Выберите один ответ.
a. выработка системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой
b. использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях
c. изучение предложений экспертов-специалистов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ