Вопросы от теста, для просмотра ответов, перейдите по ссылке ниже вопроса
Какая из моделей управления бизнес-портфелем позволяет эффективнее отразить положения новых бизнесов, растущих в отрасли:
Выберите один ответ:
a. деловой экран компании «Дженерал электрик»;
b. матрица BCG;
c. матрица «продукт – рынок»;
d. модель М. Портера
e. модель И. Ансоффа.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегия должна учитывать:
Выберите один ответ:
a. указания органов государственного управления
b. философию бизнеса данной фирмы
c. психологию работников фирмы
d. национальный менталитет
e. требования законодательства и морально-этических норм
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какую из корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «медленный рост рынка – сильная конкурентная позиция»?
Выберите один ответ:
a. стратегия вертикальной интеграции
b. стратегия горизонтальной интеграции
c. стратегия концентрированного роста
d. стратегия конгломератной интеграции
e. стратегия родственной диверсификации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегическое управление – это:
Выберите один ответ:
a. планирование стратегических изменений на предприятии.
b. процесс определения конкретных сфер деятельности предприятия,
c. разработка и реализации стратегических планов;
d. организационное стратегическое предвидение;
e. управление портфелем продукции;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Назовите факторы, являющиеся определяющими для развития стратегического менеджмента в России:
Выберите один или несколько ответов:
a. глобализация бизнеса.
b. интеграционные процессы
c. процессы либерализации в экономике страны
d. усиливающиеся изменения во внешней среде организаций
e. диверсификация бизнеса
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что из перечисленного не относится к проблемам стратегического менеджмента:
Выберите один ответ:
a. реструктуризацию организации
b. изменение условий поставки
c. построение системы коммуникаций
d. освоение новых рынков сбыта
e. внедрение новой продукции или новой технологии
f. интеграционные процессы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что из перечисленного не является предметом ситуационного анализа:
Выберите один ответ:
a. сравнение потенциала предприятия с потенциалом рыночного лидера;
b. аудиторское заключение по балансу предприятия.
c. анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон предприятия;
d. анализ конъюнктуры рынка;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой тип стратегии более эффективен при преобладании ценовой конкуренции:
Выберите один ответ:
a. стратегия снижения издержек
b. стратегия дифференциации
c. инновационная стратегия
d. фокусировки на дифференциации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какую из корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – сильная конкурентная позиция»?
Выберите один ответ:
a. стратегия вертикальной интеграции
b. стратегия концентрированного роста
c. стратегия конгломератной интеграции
d. стратегия диверсификации
e. стратегия горизонтальной интеграции
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – слабая конкурентная позиция»?
Выберите один ответ:
a. стратегия концентрированного роста
b. стратегия горизонтальной интеграции
c. стратегия вертикальной интеграции
d. стратегия конгломератной интеграции
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегические проблемы развития производства состоят в:
Выберите один ответ:
a. долгосрочном росте, доходности и выживании;
b. выживании в конкурентной среде;
c. удержании своей доли на рынке;
d. распределении ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и организационном стратегическом предвидении;
e. технологическом превосходстве;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из перечисленных ниже стратегий относится к операционному уровню стратегий:
Выберите один ответ:
a. инновационная стратегия
b. сбытовая стратегия организации
c. стратегия вертикальной интеграции
d. стратегия фокусировки на дифференциации
e. стратегия развития филиала
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Горизонтальные слияния (интеграция) это объединение компаний:
Выберите один ответ:
a. разных отраслей
b. разных отраслей, связанных технологическим процессом производства
c. выпускающих взаимную продукцию
d. одной отрасли
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В какой последовательности Вы расположили бы этапы свой работы в организации, проводящей реструктуризацию управления:
Выберите один ответ:
a. 2, 4, 1, 3
b. выработка стратегии
выработка стратегической концепции
формулировка миссии
выработка организационной модели
Варианты ответов: {
c. 3, 1, 2, 4
d. 1, 3, 4, 2
e. 4, 1, 2, 3
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой временной период относится к системе долгосрочного планирования:
Выберите один ответ:
a. с 1900 г. по сер. 1940 -50 г.г.
b. с 1950 г.г.
c. с 1990 г.г.
d. с 1970 г.г.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Кадровая стратегия является:
Выберите один ответ:
a. функциональной стратегией
b. корпоративной стратегией
c. бизнес-стратегией
d. операционной стратегией
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой раздел стратегического плана отображает показатели объема производимой продукции:
Выберите один ответ:
a. финансовый
b. организационный
c. производственный
d. маркетинговый
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
С позиций стратегического менеджмента цель организации определяется как:
Выберите один ответ:
a. предназначение, смысл существования организации
b. перечень работ, который должен быть выполнен в установленные сроки
c. конкретные конечные состояния системы или искомый результат, к которому стремится группа сотрудников.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из перечисленных ниже стратегий относится к бизнес-стратегиям:
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегия снижения издержек
b. стратегия фокусировки на снижении издержек
c. стратегия вертикальной интеграции
d. стратегия маркетинга
e. стратегия развития филиала
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Определение инвестиционных приоритетов развития компании, имеющей несколько направлений бизнеса, решается в рамках стратегии:
Выберите один ответ:
a. конкурентной
b. маркетинговой
c. корпоративной
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Вертикальная интеграция – это объединение компаний:
Выберите один ответ:
a. одной отрасли
b. разных отраслей, связанных технологическим процессом производства
c. разных отраслей
d. выпускающих взаимную продукцию
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Анализ факторов внешней среды организации, определение предоставляемых ею возможностей и угроз – это:
Выберите один ответ:
a. SWOT – анализ
b. PEST-анализ
c. проблемный анализ
d. управленческий анализ
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
С точки зрения теории и практики стратегического менеджмента в качестве миссии организации может быть предложено положение…
Выберите один ответ:
a. «увеличение текущей прибыли организации»
b. «экономия на затратах на производство и реализацию»
c. «сокращение численности персонала»
d. «производство и реализация качественных и доступных товаров»
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие признаки лежат в основе классификации стратегий:
Выберите один ответ:
a. стадия жизненного цикла отрасли
b. все вышеперечисленное
c. конкурентная позиция фирмы в отрасли
d. рыночная ниша организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – сильная конкурентная позиция»?
Выберите один или несколько ответов:
a. конгломеративная диверсификация;
b. венчурное предприятие в новой области.
c. стратегия концентрированного роста;
d. центрированная диверсификация;
e. вертикальная интеграция;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В чем состоит наиболее важное отличие стратегического контроля по сравнению с текущим контролем?
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегический контроль относится к более длительным временным параметрам;
b. стратегический контроль не связан с текущим контролем параметров деятельности фирмы;
c. имеет другие объекты контроля и другие ключевые факторы успеха;
d. связан, но имеет более широкий состав объектов контроля.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие методологические принципы должны лежать в основе стратегического анализа деятельности организации:
Выберите один или несколько ответов:
a. динамичности и принцип сравнительного анализа
b. онтогенеза
c. системности
d. принцип конкурентоспособности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Объединение предприятий одной отрасли – это интеграция:
Выберите один ответ:
a. горизонтальная
b. конгломератная
c. вертикальная
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Определите, какие показатели реализации включают в стратегию корпоративного уровня:
Выберите один или несколько ответов:
a. уровень издержек производства
b. рентабельность активов продаж
c. прибыль на вложенный капитал
d. объем продаж
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Кто является автором «ромба конкурентоспособности», включающего четыре группы факторов (спроса, конкуренции, производства, родственных и поддерживающих отраслей):
Выберите один ответ:
a. Друкер
b. Ансофф
c. Саймон
d. Портер
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «темпы роста – доля рынка»:
Выберите один ответ:
a. матрица компании McKincey -«Дженерал электрик»;
b. матрица «продукт – рынок» И. Ансоффа.
c. матрица BCG;
d. матрица Arthur D.Little;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что из нижеперечисленного нельзя отнести к стратегическим решениям:
Выберите один ответ:
a. выход на новые рынки
b. процесс интеграции
c. реконструкцию предприятия
d. изменение условий поставки
e. техническое переоснащение предприятия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Кто из ученых впервые провел исследование взаимосвязи между характеристиками организационных систем «стратегия – структура организации»?
Выберите один ответ:
a. Игорь Ансофф.
b. Альфред Чандлер;
c. Фредрик Тейлор;
d. Майкл Портер;
e. Питер Друкер;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Система сбалансированных показателей является важнейшей составляющей:
Выберите один ответ:
a. реализации стратегии
b. разработки стратегии
c. анализа внешней среды
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В чем суть стратегии снижения издержек:
Выберите один ответ:
a. поддержания более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами
b. на создание более выгодного имиджа фирмы, рекламы товаров, т.е. бренда
c. выпуска товаров повышенного качества
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В теории стратегического менеджмента философия фирмы – это форма выражения ________________, совокупность важнейших принципов и качественных целей организации.
Выберите один ответ:
a. имиджа
b. стратегии
c. видения
d. образа
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Под стратегией организации в стратегическом менеджменте понимается…
Выберите один ответ:
a. проект реструктуризации организации
b. технико-экономическое обоснование деятельности организации
c. бизнес-план внедрения нового продукта, технологии производства или социально-экономического метода управления
d. комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения целей организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентная позиция:
Выберите один ответ:
a. матрица BCG;
b.матрица Arthur D.Little;
c. матрица «продукт – рынок» И. Ансоффа
d. матрица компании McKincey -«Дженерал электрик»;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой показатель не входит в организационный раздел стратегического плана организации:
Выберите один ответ:
a. коммуникационные процессы
b. найм, обучение и продвижение кадров
c. организационные структуры
d. взаимоотношения менеджеров и рабочих
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Комплексный метод разработки стратегических альтернатив на основе учета угроз и возможностей для организации из внешней среды это …
Выберите один ответ:
a. GAP-анализ
b. факторный анализ
c. PEST-анализ
d. SWOT-анализ
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Определите соответствие этапов формирования стратегии:
Выберите один ответ:
a. а: 5,7,10,11 б: 12,2,8,1 в:4,3,6,9,13
b. Как нам туда попасть?
1) анализ ситуации
2) формулирование стратегий
3) внешний анализ
4) анализ конкурентоспособности
5) определение миссии бизнеса
6) внутренний анализ
7) корпоративное направление
8) корпоративный уровень
9) функциональный уровень
10) долгосрочные цели
11) подразделения корпоративного бизнеса
12) измеримые задачи
13) уровень бизнес –единицы {
c. a: 1,3,4,6 б: 5,7,10,11,12 в: 2,8,9,13
d. Вопросы Этапы
e. Куда мы идем?
f. Где мы сегодня находимся?
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В квадрантах SWOT –матрицы отражаются:
Выберите один ответ:
a. характер требуемых действий
b. сильные и слабые стороны фирмы, возможности и угрозы;
c. необходимые стратегии
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
ОбъектамиPEST-анализа являются:
Выберите один ответ:
a. внутренняя среда фирмы
b. макроокружение фирмы
c. микроокружение фирмы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «темпы роста – доля рынка»:
Выберите один ответ:
a. матрица BCG;
b. модель М.Портера.
c. матрица «продукт – рынок»;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентоспособность СБЕ»:
Выберите один ответ:
a. матрица И.Ансоффа.
b. матрица БКГ;
c. Матрица АDL
d. матрица Мак-Кинзи;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой временной период относится к системе бюджетирования:
Выберите один ответ:
a. с 1970 г.г.
b. с 1950 г.г.
c. с 1990 г.г.
d. с 1900 г. по средину 1940 -50 г.г.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегическое планирование целесообразно использовать в условиях:
Выберите один ответ:
a. неожиданных изменений, в кризисных ситуациях;
b. стабильности внешних условий и внутренних факторов организации;
c. избытка ресурсов для развития новых бизнесов.
d. динамичной среды, отличающейся неопределенностью ее составляющих;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Метод экстраполяции, т.е. планирование от достигнутого, является основой системы:
Выберите один ответ:
a. бюджетирования
b. долгосрочного планирования
c. стратегического планирования
d. стратегического менеджмента
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегия предприятия – это:
Выберите один или несколько ответов:
a. средство решения периодически возникающих проблем организации;
b. интегрированная модель действий, определяющих способы решения новых задач развития организации;
c. образец действий в потоке решений.
d. обстоятельная программа развития организации;
e. план, который объединяет главные цели организации, политику и последовательность действий в связанное целое;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Определите соответствие :
Выберите один ответ:
a. 2. а:3,5,7,6,10 б:4,1,9,8
b. 1. а:1,3,5,7,9 б:2,4,6,10
c. Окружение:
а)макро среда
б)непосредственное окружение
Факторы:
1) экономическая среда
2) рынок рабочей силы
3) внешнеэкономические факторы
4) поставщики
5) правовое регулирование
6) конкуренты
7) политическое окружение
8) социальная среда
9) технологические факторы;
10) клиенты {
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентная позиция»?:
Выберите один ответ:
a. матрица Мак-Кинзи;
b. модель М.Портера.
c. матрица BCG;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Характерными чертами современного бизнеса являются процессы:
Выберите один ответ:
a. снижение конкуренции
b. интернационализация
c. отказ фирм от поддержки национальных государств
d. глобализации
e. виртуализации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Отметьте какую организационную форму имеют компании, объединяющие сбытовую (и/ или маркетинговую) деятельность нескольких организаций:
Выберите один или несколько ответов:
a. трест
b. картель
c. концерн
d. пул
e. д синдикат
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
У какой из приведенных ниже форм компаний объектом интеграции, как правило, являются: торговля, патентно-лицензионная или биржевая деятельность, финансы:
Выберите один ответ:
a. пул
b. трест
c. консорциум
d. синдикат
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из перечисленных ниже стратегий относится к категории конкурентных стратегий:
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегия фокусировки на снижении издержек
b. стратегия горизонтальной интеграции
c. стратегия маркетинга
d. стратегия снижения издержек
e. сбытовая стратегия организации
f. стратегия развития цеха
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Вертикальные слияния (интеграции) – это бъединение компаний:
Выберите один ответ:
a. разных отраслей, связанных технологическим процессом производства.
b. одной отрасли
c. выпускающих взаимную продукцию
d. разных отраслей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из перечисленных ниже стратегий относится к корпоративному уровню стратегий:
Выберите один ответ:
a. стратегия развития филиала
b. стратегия вертикальной интеграции
c. стратегия фокусировки на дифференциации
d. сбытовая стратегия организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Разновидностями производственной стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегия кадрового обеспечения производства
b. ресурсная стратегия
c. ремонтная стратегия
d. технологическая стратегия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Системными должны быть:
Выберите один ответ:
a. преобразования, затрагивающие глубинные основы организации
b. преобразования, затрагивающие внешние организационные формы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из перечисленных ниже сфер деятельности соответствует виолентной стратегии:
Выберите один ответ:
a. создание новых (радикальное преобразование старых) сегментов рынка.
b. сфера крупного, стандартного производства: массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам
c. преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой тип стратегии реализуют фирмы, вставшие на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей:
Выберите один ответ:
a. патиентная
b. эксплерентная
c. коммутантная
d. виолентная
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Объектом стратегии фокусирования является:
Выберите один ответ:
a. рынок в целом
b. рыночный сегмент
c. отрасль
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из перечисленных ниже стратегий относится к категории функциональных стратегий:
Выберите один или несколько ответов:
a. сбытовая стратегия организации
b. стратегия горизонтальной интеграции
c. стратегия развития цеха
d. стратегия фокусировки на снижении издержек
e. стратегия маркетинга
f. стратегия снижения издержек
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:
Выберите один ответ:
a. акционерами
b. маркетинговой службной
c. отделом кадров
d. бухгалтерией
e. первым лицом
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегия «серой мыши» это стратегия:
Выберите один ответ:
a. патиентная;
b. коммутантная;
c. виолентная;
d. эксплерентная.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Нишевая или стратегия «хитрой лисы» - это стратегия:
Выберите один ответ:
a. коммутантная;
b. виолентная;
c. патиентная;
d. эксплерентная.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет:
Выберите один ответ:
a. стратегия дифференциации продукции
b. стратегия инноваций
c. стратегия лидерства по издержкам
d. стратегия дифференциации сервиса
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из перечисленных ниже стратегий относится к конкурентному (бизнес) уровню стратегий:
Выберите один ответ:
a. стратегия фокусировки на дифференциации;
b. сбытовая стратегия организации
c. стратегия развития филиала
d. стратегия вертикальной интеграции
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Процесс анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку состояния ее бизнес-процессов, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:
Выберите один ответ:
a. проблемный анализ
b. SWOT – анализ
c. управленческий анализ
d. PESТ-анализ
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие из указанных областей деятельности должна(ы) отражать стратегическая цель(и) предприятия? Варианты ответа:
Выберите один ответ:
a. все вышеперечисленные составляющие;
b. производительность;
c. работа и трудовые отношения;
d. доходность;
e. уровни ресурсов;
f. инновации;
g. работа и развитие менеджеров;
h. рыночное положение;
i. социальная ответственность;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Моделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Артур Литтл
b. БКГ
c. Хофера-Шендела
d. Мак-Кинси
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Диверсификация в стратегическом менеджменте понимается как…
Выберите один ответ:
a. экономический рост
b. экспансия
c. расширение ассортименты выпускаемой продукции и услуг
d. распространение хозяйственной деятельности организации на новые сферы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Определите правильную последовательность действий для достижения стратегических целей фирмы:
Выберите один ответ:
a. 10) разработка плана стратегических действий
b. 11) Определение идеального состояния фирмы в будущем.{
c. 6,3,7,5,2,9,1,10,8,4,11
d. 1) изучение внешнего окружения фирмы
2) определение целей развития фирмы
3) анализ конкурентоспособности фирмы
4) определение бизнес-единиц фирмы и стратегий их развития
5) постановка задач по развитию фирмы
6) разработка корпоративной стратегии фирмы
7) анализ действующей ситуации в фирме
8) выработка функциональных стратегий
9) определение миссии бизнеса
e. 9,2,1,7,3,11,6,4,8,10,5
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой классификационный принцип является определяющим при выборе очередности целей:
Выберите один ответ:
a. долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные
b. конкурентные, политические
c. экономические и социальные
d. макроцели и микроцели
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности называется….
Выберите один ответ:
a. стратегический план производства
b. стратегический финансовый план
c. базовая стратегия
d. стратегический организационный план
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегией последнего средства в стратегическом менеджменте признают стратегию…
Выберите один ответ:
a. сокращения
b. интеграции
c. поглощения
d. диверсификации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Диверсификация приобретает смысл при:
Выберите один или несколько ответов:
a. слабой конкурентной позиции и высоких темпах роста рынка;
b. слабой конкурентной позиции и низких темпах роста рынка.
c. сильной конкурентной позиции и низких темпах роста рынка;
d. сильной конкурентной позиции и высоких темпах роста рынка;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Наиболее актуальным в условиях острой конкурентной борьбы фактором эффективности управления организацией является…
Выберите один ответ:
a. экономия материальных ресурсов
b. оптимальность использования трудовых и интеллектуальных ресурсов
c. экономия финансовых ресурсов
d. экономия времени, скорости реагирования на изменения среды
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
На каких стадиях развития организации может быть использована модель «ускоренный рост развития»:
Выберите один или несколько ответов:
a. рождение
b. старение
c. ранняя зрелость
d. детство
e. юность
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Кто является автором модели конкурентоспособности, состоящей из группы факторов («пять сил»), с которыми может сталкиваться организация в отрасли:
Выберите один ответ:
a. Друкер
b. Ансофф
c. Портер
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Укажите, что устанавливает стратегическое управление:
Выберите один ответ:
a. все вышеперечисленное
b. какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию;
c. в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;
d. в каком положении предприятие находится в настоящее время;
e. каким способом достигнуть желаемого
f. реальны ли установленные перспективные цели;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента;
b. Стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации;
c. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге;
d. Стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями;
e. Эти понятия означают на практике один и тот же процесс.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы, это:
Выберите один ответ:
a. план
b. миссия;
c. тактика;
d. видение;
e. политика;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
С позиций стратегического менеджмента основная цель организации, выражающая причину ее существования – это …
Выберите один ответ:
a. призвание
b. миссия
c. план
d. стратегия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Анализ внешней среды компании должен проводится:
Выберите один ответ:
a. собранием акционеров
b. бухгалтерией
c. руководством предприятия
d. службой маркетинга
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Имеется ли различие в понятиях конкурентоспособности и экономической устойчивости организации:
Выберите один ответ:
a. да
b. нет
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Анализ отрасли означает:
Выберите один ответ:
a. позиционирование бизнесов на локальных отраслевых рынках
b. поиск ресурсов для стратегического развития новых бизнесов;
c. анализ тенденций научно- технического прогресса в отрасли и технической политики предприятия;
d. анализ рентабельности продукции на рынках;
e. все вышеперечисленное;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Как взаимосвязаны стратегический менеджмент и стратегический маркетинг?
Выберите один ответ:
a. стратегический маркетинг – это одна из разновидностей функциональных подсистем стратегического менеджмента, отвечающая за исследование определенного ряда рыночных проблем;
b. никак не связаны;
c. стратегический маркетинг – это набор методов исследования внешней рыночной среды
d. стратегический маркетинг – это философия стратегического менеджмента;
e. это практически одно и тоже;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Начальным этапом процесса стратегического управления в организации является этап…
Выберите один ответ:
a. целеполагания
b. анализа среды организации
c. выбора стратегии
d. выполнения стратегии
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Ситуационный анализ-это:
Выберите один или несколько ответов:
a. анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон предприятия;
b. сравнение потенциала предприятия с потенциалом рыночного лидера;
c. аудиторское заключение по балансу предприятия
d. анализ конъюнктуры рынка;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Определите последовательность этапов в развитии стратегического менеджмента:
стратегическое планирование;
бюджетирование;
стратегический менеджмент ;
долгосрочное планирование
Выберите один ответ:
a. абвг
b. гбва
c. бгав
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Проектирование систем управления для стратегического менеджмента означает:
Выберите один ответ:
a. все вышеперечисленное.
b. формирование новой организационной культуры;
c. реинжиниринг предприятия
d. проектирование организационной структуры;
e. разработку политики, программ, бюджетов, планов и процедур;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегия развития рынка в стратегическом менеджменте подразумевает…
Выберите один ответ:
a. расширение организации за счет нового производства, технологически не связанного с традиционным и ориентированного на новые рынки
b. развитие бизнеса, направленное на создание товаров, сопутствующих основному товару
c. развитие бизнеса на основе синергетического эффекта
d. поиск новых рынков для уже производимого продукта
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие из перечисленных стратегий не относятся к эталонным стратегиям развития бизнеса …
Выберите один ответ:
a. интегрированного роста
b. поглощения
c. диверсифицированного роста
d. сокращения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что из нижеперечисленного не является необходимой частью бизнес-плана?
Выберите один ответ:
a. анализ положения дел в отрасли
b. организационный план
c. психологический анализ мнения потенциальных потребителей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления?
Выберите один ответ:
a. работники – это основа организации
b. работники – это ресурс организации
c. работники – основная ценность организации
d. персонал – это исполнители отдельных работ и функций
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегия центрированной диверсификации базируется на
Выберите один ответ:
a. поиске и использовании имеющихся возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе
b. поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе
c. поиске и использовании возможностей производства продуктов в существующем бизнесе
d. поиске и использовании новых продуктов в существующем бизнесе
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Каковы главные критерии качества целей организации?
Выберите один ответ:
a. достижимость
b. непротиворечивость
c. горизонт планирования
d. конкретность и измеримость
e. все ответы верны
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Основными элементами цикла стратегического менеджмента являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. система маркетинга
b. анализ результатов и выполнение решений
c. структура организации
d. выбор и обоснование миссии
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегии организации нацелены в основном на:
Выберите один ответ:
a. организационно – функциональное развитие в сочетании с продуктово-рыночным
b. внешнее окружение
c. поведение на рынке
d. внутреннее совершенствование
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегический анализ издержек на основе «цепочки ценностей» направлен на:
Выберите один ответ:
a. выявление слабых сторон предприятия
b. выявление сильных сторон предприятия
c. выявление его конкурентных преимуществ
d. все вышеперечисленные
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Для оценки общей ситуации в отрасли используются следующие показатели:
Выберите один ответ:
a. наличие и величина эффекта кривой опыта (уменьшение издержек на единицу продукции при каждом удвоении ее выпуска)
b. все ответы верны
c. степень продуктовой дифференциации
d. размеры рынка
e. масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная)
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что относится к элементам стратегии?
Выберите один ответ:
a. политика
b. все вышеперечисленное
c. планы
d. цели
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие составляющие относятся к стратегии НИОКР?
Выберите один ответ:
a. все вышеперечисленные
b. управление НИОКР
c. технологическое прогнозирование и планирование
d. структура НИОКР
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Назначение стратегии диверсификации фирмы – это:
Выберите один или несколько ответов:
a. расширение ассортимента конкретного изделия
b. усиление своей привлекательности
c. многопрофильное развитие
d. повышение доходности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Осуществление стратегии производится путем изменений:
Выберите один ответ:
a. культуры руководства
b. системы используемой информации
c. численности работающих
d. поставщиков ресурсов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Дайте характеристику инвестиционной, инновационной и производственной стратегиям.
Выберите один или несколько ответов:
a. инновационная стратегия фор¬мирует комплекс научных разработок, направленных на удовлетво¬рение запросов потребителей и развитие научно-технического и производственного потенциала предприятия
b. инновационная стратегия – стратегия по внедрению инноваций в рабочий процесс
c. Инвестиционная стратегия - система долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации
d. Производственная стратегия - подход, вытекающий из общей стратегии, его задача - направлять производственную деятельность компании
e. производственная стратегия – это стратегия по развитию производства
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
оценить стратегическую уязвимость фирмы
Выберите один или несколько ответов:
a. нет верного ответа
b. оценить эффект синергии
c. оценить стратегическую уязвимость фирмы
d. осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Основными стимулами создания стратегических союзов являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. поглощение конкурентов
b. минимизация издержек
c. улучшение конкурентной позиции
d. увеличение капитала
e. передача знаний организационного характера
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Реализация стратегических планов включает:
Выберите один ответ:
a. учет
b. контроль
c. мотивацию их реализации
d. организацию процессов
e. все ответы верны
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Нулевая стоимость бизнеса характеризуется:
::Вопрос 072::
Стратегическое управление по многим аспектам относится к области искусства управления, где применимы лишь наиболее общие методические рекомендации. В связи с этим какие факторы приобретают особую значимость? {
~творческие способности руководителей и специалистов предприятия
= сложившийся на предприятии стиль руководства
~общий социально-психологический климат на предприятии
~все вышеперечисленное}
Выберите один ответ:
a. нет верного ответа
b. отсутствием притока денежных средств
c. тем, что приток денежных средств равен требованиям кредиторов
d. полной неэффе
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Основной целью функциональной стратегии является:
Выберите один ответ:
a. определение сроков реализации продукции
b. разработка целей и задач в подразделениях организации
c. выявление потребностей персонала
d. разработка миссии организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что такое миссия предприятия? Приведите примеры миссий.
Выберите один ответ:
a. Миссия - концепция смысла существования организации
b. Миссия – это цель предприятия
c. Миссия – это философия бизнеса
d. Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегия эффективного менеджмента предусматривает:
Выберите один ответ:
a. по ситуации – может быть и стратегия стабилизации бизнеса и его ликвидации, но, как правило, предусматривается рост бизнеса (интенсивный, интеграционный и / или диверсификационный)
b. всегда рост предприятия и бизнеса
c. всегда диверсификацию бизнеса
d. все вышеперечисленное
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегический план – это:
Выберите один ответ:
a. план распределения этапов деятельности
b. совокупность конкретных действий
c. план деятельности руководства
d. совокупность этапов деятельности при помощи которых организация намеревается достичь своих целей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Типы вертикальной интеграции:
Выберите один ответ:
a. полная интеграция производственной деятельности
b. частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается у других предприятий
c. все ответы верны
d. квазиинтеграция — создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:
Выберите один или несколько ответов:
a. оценить эффект синергии
b. нет верного ответа
c. оценить стратегическую уязвимость фирмы
d. осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Процесс стратегического планирования включает:
Выберите один или несколько ответов:
a. изучение рынка
b. формулировку целей и задач
c. определение уровней иерархии
d. выбор стратегии
e. мотивацию
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:
Выберите один ответ:
a. текущего планирования к долгосрочному
b. долгосрочного планирования к стратегическому
c. стратегического планирования к стратегическому управлению
d. краткосрочного планирования к стратегическому
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
На кого ложится главная ответственность за разработку операционных стратегий?
Выберите один ответ:
a. на топ-менеджеров
b. на руководителей предприятий
c. на руководителей среднего звена
d. на менеджеров
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К факторам макросреды предприятия относятся
Выберите один ответ:
a. политико-правовые
b. все вышеперечисленные
c. демографические
d. экономические
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
На корпоративном уровне различают следующие виды стратегий:
Выберите один или несколько ответов:
a. функциональная
b. портфельная
c. деловая
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
На кого ложится главная ответственность за разработку операционных стратегий?
Выберите один ответ:
a. на руководителей предприятий
b. на топ-менеджеров
c. на менеджеров
d. на руководителей среднего звена
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегия эффективного менеджмента предусматривает:
Выберите один ответ:
a. всегда диверсификацию бизнеса
b. всегда рост предприятия и бизнеса
c. по ситуации – может быть и стратегия стабилизации бизнеса и его ликвидации, но, как правило, предусматривается рост бизнеса (интенсивный, интеграционный и / или диверсификационный)
d. все вышеперечисленное
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Сегментация стратегических зон хозяйствования – это:
Выберите один ответ:
a. деление сферы деятельности организации на крупные блоки, соответствующие отдельным, важным и прибыльным для организации направлениям
b. выбор оптимальных рынков
c. разделение рынков сбыта продукции для предприятия
d. выбор перспективных рынков для организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Слияния и поглощения компаний могут быть направлены на:
Выберите один ответ:
a. усиление проникновения компаний на новые рынки сырья и сбыта
b. усовершенствование производства
c. укрепление позиций проникнутых компаний в рамках конкурентной бизнес-среды
d. усовершенствования научно-исследовательской работы
e. усовершенствование финансирования
f. усовершенствование маркетинга сливающихся предприятий
g. все ответы верны
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Диагностика предприятия – это:
Выберите один ответ:
a. анализ финансовых и производственных показателей
b. анализ статистических показателей
c. анализ места предприятия в конкурентной среде
d. количественная и качественная оценка предприятия по отношению к внешней среде, а так же анализ организационных, финансовых, производственных, управленческих, кадровых аспектов деятельности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
PEST-анализ состоит в
Выберите один ответ:
a. выявлении и оценке влияния факторов микросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия
b. выявлении и оценке влияния факторов мезосреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия
c. выявлении и оценке влияния факторов мегасреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия
d. выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
«Ключевые» факторы успеха отрасли — это
Выберите один ответ:
a. общие для всех предприятий отрасли неуправляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли
b. общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли
c. нет верного ответа
d. переменные, реализация которых дает возможность улучшить позиции предприятия в отрасли
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
SWOT — это аббревиатура каких английских слов?
Выберите один ответ:
a. все ответы верны
b. W — Weaknesses (слабые стороны)
c. S — Strengths (сильные стороны)
d. О — Opportunities (возможности), Т — Threats (угрозы)
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В основе анализа внутренней среды предприятия должны лежать следующие принципы:
Выберите один ответ:
a. сопоставимость
b. комплексность
c. системность
d. все вышеперечисленные
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Анализ сегментов рынка – это:
Выберите один ответ:
a. анализ разбиения рынка сбыта по видам продукции
b. анализ конкурирующей продукции на рынке
c. анализ потребительского рынка, обслуживаемого предприятием
d. анализ конкурентов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации – это:
Выберите один ответ:
a. информационные технологии
b. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
c. уровень специализации поставщика
d. темпы инфляции и нормы налогообложения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Оценка бизнеса и компании – это:
Выберите один ответ:
a. оценка финансовых показателей
b. оценка эффективности деятельности предприятия
c. оценка рыночной стоимости компании и бизнеса
d. оценка эффективности управленческой деятельности на предприятии
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Назовите отличия функциональных и операционных стратегий организаций.
Выберите один ответ:
a. функциональная стратегия – во главе руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения)
b. функциональная стратегия - действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения, обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах
c. операционная стратегия - руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов)
d. все ответы верны
e. операционная стратегия - Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением цепей подразделения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В каких условиях значительно возрастает роль стратегического планирования?
Выберите один или несколько ответов:
a. увеличения длительности жизненного цикла товаров
b. в условиях ужесточения конкуренции
c. увеличения инвестирования
d. сокращения длительности жизненного цикла товаров
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?
Выберите один ответ:
a. SWOT – анализ – это изучение сред обитания предприятия и коллектива и их влияние на процесс развития предприятия
b. SWOT – анализ – это анализ сильных и слабых сторон предприятия
c. SWOT – анализ – это анализ внешней и внутренней среды. Он устанавливает влияние сред на предприятие и коллектив
d. SWOT – анализ - это шиpoкo пpизнaнный пoдxoд, пoзвoляющий пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Он ycтaнoвливает cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью, кoтopыe пpиcyщи opгaнизaции, внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Покажите важность персонала в реализации стратегии предприятия.
Выберите один или несколько ответов:
a. оценка важности возникших проблем, а так же поиск пути их решения
b. диагностика причин возникновения проблем
c. весь процесс управления организацией
d. подбор кадров для реализации стратегии компании
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Как правило, фирма может применять несколько стратегий по продуктам. Что еще дополнительно следует учитывать?
Выберите один ответ:
a. все вышеперечисленное
b. требования по организации производства и управления
c. конкурентные преимущества каждой стратегии
d. дестабилизирующие факторы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Менеджеры среднего звена управления – составная часть команды по разработке ...
Выберите один ответ:
a. стратегии корпорации
b. стратегии бизнеса
c. миссии предприятия
d. бизнес – плана
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Назовите основные виды стратегий организаций.
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегия нападения
b. стратегия низких издержек
c. стратегия оптимальных издержек
d. стратегия дифференциации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Основным методом, используемым в России при оценке бизнеса, является:
Выберите один ответ:
a. метод прямого сравнения продаж аналогичных предприятий
b. мультипликатор цена акции / доход компании
c. дисконтированный поток наличности
d. все вышеперечисленное
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой из следующих факторов может влиять на выбор стратегии?
Выберите один ответ:
a. отношение высшего руководства к риску
b. наличие финансовых ресурсов
c. наличие информационных технологий
d. личные симпатии и антипатии руководителей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
При разработке стратегии в компании необходимо учитывать:
Выберите один ответ:
a. интересы топ-менеджеров компании
b. интересы всей компании, а не только пожелания отдельных структурных подразделений
c. только пожелания отдельных структурных подразделений
d. интересы собственников
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Определение сильных и слабых сторон следует проводить по следующим направлениям деятельности предприятия:
Выберите один ответ:
a. производство
b. все вышеперечисленные
c. организация и общее управление
d. маркетинг, финансы и учет
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стоимость предприятия определяется:
Выберите один ответ:
a. все вышеперечисленное
b. величиной затрат на создание объекта, аналогичного (сходного) с оцениваемым
c. рыночной стоимостью активов без учета целей оценки стоимости
d. исходя из целей оценки как стоимость в пользовании или стоимость в обмене
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
При выработке стратегии необходимо анализировать:
Выберите один или несколько ответов:
a. финансовое состояние фирмы
b. внешние ситуации
c. ситуации в отрасли
d. внутренние ситуации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Роль стратегического маркетинга в стратегическом менеджменте.
Выберите один ответ:
a. стратегический маркетинг и стратегический менеджмент имеют общие цели, задачи и пути их реализации
b. стратегический маркетинг никак не связан со стратегическим менеджментом
c. стратегический маркетинг важнее чем стратегический менеджмент
d. стратегический маркетинг играет значительную роль, т.к. указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают потенциал для ее роста и рентабельности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Модель пяти сил конкуренции разработана
Выберите один ответ:
a. Смитом
b. Портером
c. Котлером
d. Томпсоном
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Конкретные стратегии концентрированного роста:
Выберите один ответ:
a. стратегия развития продукта, имеющая целью рост объема продаж за счет организации производства и реализации нового продукта на уже освоенном рынке
b. стратегия развития рынка, заключающаяся в поисках новых рынков для уже производимого продукта
c. стратегия усиления позиции на рынке посредством активных действий по продвижению товара, привлечения новых пользователей товаров и т.п.
d. все вышеперечисленные
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?
Выберите один или несколько ответов:
a. сокращения
b. диверсификации
c. концентрированного роста
d. интегрированного роста
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая информация необходима для правильной формулировки стратегии?
Выберите один ответ:
a. видение
b. использование связей между организацией и окружающей средой
c. устойчивость
d. все ответы верны
e. предложение конкурентного преимущества
f. отличительность
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
При формировании базовой стратегии учитываются:
Выберите один ответ:
a. квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами
b. технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования
c. возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов
d. все вышеперечисленное
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Координацию функциональных стратегий лучше осуществлять на стадии ...
Выберите один ответ:
a. реализации
b. планирования
c. обсуждения
d. решения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегический менеджмент относится только к:
Выберите один ответ:
a. всем уровням руководства (менеджмента) организации
b. собственникам бизнеса
c. уровням стратегических зон хозяйствования
d. высшему руководству организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Конкурентная среда организации определяется:
Выберите один ответ:
a. только внутриотраслевыми конкурентами
b. фирмами, производящими замещающий продукт
c. внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию
d. только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации – это:
Выберите один ответ:
a. уровень специализации поставщика
b. информационные технологии
c. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
d. темпы инфляции и нормы налогообложения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?
Выберите один ответ:
a. SWOT – анализ – это анализ сильных и слабых сторон предприятия
b. SWOT – анализ – это изучение сред обитания предприятия и коллектива и их влияние на процесс развития предприятия
c. SWOT – анализ - это шиpoкo пpизнaнный пoдxoд, пoзвoляющий пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Он ycтaнoвливает cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью, кoтopыe пpиcyщи opгaнизaции, внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями
d. SWOT – анализ – это анализ внешней и внутренней среды. Он устанавливает влияние сред на предприятие и коллектив
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
Выберите один или несколько ответов:
a. материально – техническое обеспечение
b. управление людскими ресурсами
c. продажи
d. закупки
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
Выберите один ответ:
a. относительная доля рынка
b. оценка привлекательности отрасли
c. объем продаж
d. темпы роста отрасли
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая роль отводится лидеру при выполнении эффективных стратегических изменений?
Выберите один ответ:
a. второстепенная роль
b. нет верного ответа
c. ключевая роль
d. посредственная
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Нулевая стоимость бизнеса характеризуется:
Выберите один ответ:
a. нет верного ответа
b. полной неэффективностью деятельности предприятия
c. отсутствием притока денежных средств
d. тем, что приток денежных средств равен требованиям кредиторов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В каких условиях значительно возрастает роль стратегического планирования?
Выберите один или несколько ответов:
a. увеличения длительности жизненного цикла товаров
b. в условиях ужесточения конкуренции
c. увеличения инвестирования
d. сокращения длительности жизненного цикла товаров
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:
Выберите один ответ:
a. долгосрочного планирования к стратегическому
b. текущего планирования к долгосрочному
c. стратегического планирования к стратегическому управлению
d. краткосрочного планирования к стратегическому
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стратегический менеджмент содержит следующие функции:
Выберите один ответ:
a. планирование, организацию, руководство и контроль
b. социальное планирование, координацию, контроль и мотивацию
c. прогнозирование, планирование, организацию, координацию, учет, контроль, анализ и мотивацию
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
Выберите один или несколько ответов:
a. для среднесрочных
b. для долгосрочных
c. для краткосрочных
d. для всех вышеперечисленных
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Матрица БКГ используется для:
Выберите один ответ:
a. анализа бизнес-портфеля диверсифицированной компании
b. определения конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса
c. конкурентного анализа в отрасли
d. сравнения привлекательности различных сфер бизнеса
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Главной целью стратегического анализа внешней среды организации является:
Выберите один ответ:
a. изучение специфики товара конкурента
b. информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации
c. информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации
d. изучение целей конкурентов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
При разработке стратегии в компании необходимо учитывать:
Выберите один ответ:
a. интересы топ-менеджеров компании
b. интересы всей компании, а не только пожелания отдельных структурных подразделений
c. только пожелания отдельных структурных подразделений
d. интересы собственников
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Планирование в реализации стратегии:
Выберите один ответ:
a. распределяет материальные ресурсы между подразделениями
b. распределяет возможные доходы между персоналом корпорации
c. распределяет финансовые ресурсы между уровнями стратегии
d. определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Существуют следующие виды стратегий по уровням управления:
Выберите один или несколько ответов:
a. деловая (конкурентная)
b. портфельная
c. функциональная
d. текущая
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стоимость предприятия определяется:
Выберите один ответ:
a. исходя из целей оценки как стоимость в пользовании или стоимость в обмене
b. рыночной стоимостью активов без учета целей оценки стоимости
c. величиной затрат на создание объекта, аналогичного (сходного) с оцениваемым
d. все вышеперечисленное
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:
Выберите один или несколько ответов:
a. оживлению
b. реструктуризации
c. рефреймингу
d. обновлению
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В чем заключается разница между сильной и слабой деловой стратегией?
Выберите один ответ:
a. в умении обеспечить разработку необходимого инструментария
b. в умении разрабатывать меры и подходы, способные обеспечить солидное конкурентное преимущество
c. в умении обеспечить солидное конкурентное преимущество
d. в умении разрабатывать различные меры и подходы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Анализ сегментов рынка – это:
Выберите один ответ:
a. анализ конкурентов
b. анализ разбиения рынка сбыта по видам продукции
c. анализ потребительского рынка, обслуживаемого предприятием
d. анализ конкурирующей продукции на рынке
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Оценка бизнеса и компании – это:
Выберите один ответ:
a. оценка финансовых показателей
b. оценка эффективности управленческой деятельности на предприятии
c. оценка эффективности деятельности предприятия
d. оценка рыночной стоимости компании и бизнеса
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Цели организации должны:
Выберите один ответ:
a. задавать общие направления функционирования организации
b. иметь конкретные сроки выполнения
c. четко и конкретно фиксировать конечное состояние
d. определять ответственных за достижение определенных целей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
На какие уровни рекомендуется делить систему стратегических планов?
Выберите один или несколько ответов:
a. бизнес – планирование
b. стратегические планы, раскрывающие стратегию фирмы в отдельных областях
c. стратегия фирмы на перспективу
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Оценка стоимости бизнеса зависит в первую очередь:
Выберите один ответ:
a. все вышеперечисленное
b. от цели оценки
c. от специфики бизнеса и положения организации на рынке
d. от финансового состояния организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Высшим уровнем стратегического менеджмента является:
Выберите один ответ:
a. системный уроень
b. деловой уровень
c. функциональный уровень
d. корпоративный уровень
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Роль стратегического маркетинга в стратегическом менеджменте.
Выберите один ответ:
a. стратегический маркетинг важнее чем стратегический менеджмент
b. стратегический маркетинг играет значительную роль, т.к. указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают потенциал для ее роста и рентабельности
c. стратегический маркетинг и стратегический менеджмент имеют общие цели, задачи и пути их реализации
d. стратегический маркетинг никак не связан со стратегическим менеджментом
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?
Выберите один или несколько ответов:
a. диверсификации
b. концентрированного роста
c. интегрированного роста
d. сокращения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Реализация стратегии предусматривает:
Выберите один или несколько ответов:
a. активизацию менеджеров всех уровней
b. стимулирование выполнения стратегического замысла
c. введение передового опыта и достижений науки в процессе реализации стратегии
d. выделение средств на реализацию стратегии
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ