Стратегический менеджмент ИДК

Вопросы от теста, для просмотра ответов, перейдите по ссылке ниже вопроса

Тип стратегических изменений, связанный с постоянной реализацией одной и той же стратегии организации:
Выберите один ответ:
обычные изменения организации
перестройка организации
неизменное функционирование организации
умеренное преобразование организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Системы контроля, наиболее приемлемая при реализации фокусированной стратегии:
Выберите один ответ:
рыночный контроль
контроль со стороны коллектива
бюрократически контроль
контроль по выходу
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Определите последовательность шагов по приведению организационной структуры в соответствие со стратегией, сформулированных Томпсоном и Стриклендом

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Тип стратегических изменений, осуществляемый в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей:
Выберите один ответ:
обычные изменения организации
перестройка организации
умеренное преобразование организации
радикальное преобразование организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Тип стратегических изменений, который проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией:
Выберите один ответ:
перестройка организации
неизменное функционирование организации
радикальное преобразование организации
умеренное преобразование организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В ключевые задачи реализации стратегии входят:
Выберите один или несколько ответов:
Разработка системы оплаты и поощрения
Ротация персонала "главный офис - отделения"
Построение организации, способной осуществить стратегию
Разработка стиля стратегического менеджмента.
Развитие корпоративной культуры
Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии
Создание внутренних административных обеспечивающих систем;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Выберите правильную последовательность этапов стратегических изменений:
Выберите один ответ:
движение - размораживание - замораживание
размораживание - движение - замораживание
замораживание - движение - размораживание
движение - замораживание - размораживание
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит
Выберите один ответ:
в равной степени всем работникам организации
руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям
научным и инженерно-техническим сотрудникам
руководству организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Наиболее приемлемая структура управления для реализации фокусированной стратегии:
Выберите один ответ:
дивизиональная
линейно-функциональная
продуктовая
матричная
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Понятию "Стратегический контроль" отвечает следующее определение
Выберите один ответ:
процесс измерения и оценки совпадения фактических действий и результатов с запланированными стратегическими показателями
процедура оценки и выбора стратегических альтернатив
контроль, осуществляемый высшим руководством
форма координации действий по выполнению стратегической программы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Тип стратегических изменений, связанный с проведением преобразований в маркетинговой сфере, с целью поддержания интереса к продукту организации:
Выберите один ответ:
обычные изменения организации
радикальное преобразование организации
умеренное преобразование организации
неизменное функционирование организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Контроль по выходу, это ...
Выберите один ответ:
измерение и отслеживания процессов на основе самоконтроля
установление формальных норм отношений и системы ценностей в организации
метод контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
измерение и отслеживание состояния выхода подразделений организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Компании нужны контрольные процедуры за исполнением стратегического плана, чтобы:
Выберите один ответ:
в случае неудач, руководство могло бы обоснованно отстаивать свою невиновность в случившемся
попытаться исполнить стратегический план раньше, чем намечалось
вовремя "вернуть" компанию к правильному курсу
вовремя распознать необходимость внесения изменений в реализацию стратегии, в суть стратегии и стратегические цели
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Система контроля, наиболее приемлемая при реализации стратегии ценового лидерства:
Выберите один ответ:
рыночный контроль
контроль со стороны коллектива
бюрократически контроль
контроль по выходу
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Процесс реализации стратегии включает:
Выберите один или несколько ответов:
выполнение основных функций управления
стратегическое планирование
анализ результатов реализации стратегии и корректировка стратегических целей
проведение стратегических изменений в организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите соответствие типов стратегического контроля и контролируемыми характеристиками

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Реализация стратегии представляет собой:
Выберите один ответ:
выполнение плана производства продукции
организацию и координацию действий по выполнению стратегической программы
оценка стратегических альтернатив и выбор одной из них
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Система стратегического контроля должна реализовать следующие ступени действий.
Выберите один или несколько ответов:
сравнение реального функционирования с установленными стратегическими целями
создание отдела стратегического контроля
установление стандартов оценки функционирования, которые должны разрабатываться одновременно со стратегией
оценка результатов сравнения и выработка, при необходимости, корректирующих действий.
создание измерительной системы, которая покажет степень достижения стратегических целей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Выберите мероприятия, характерные для деятельности по адаптации фирмы под выбранную стратегию:
Выберите один или несколько ответов:
Предоставление акционерам формулировки новой миссии
Согласование бюджетов стратегии
Установление стандартов по исполнению рабочих операций
Внедрение автоматической системы поддержки принятия управленческих решений
Проведение изменений в корпоративной культуре
Разработка требуемой системы мотивации и вознаграждений
Проведение изменений в организационной структуре
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Метод стратегического контроля, с помощью которого могут быть измерены цены продуктов, цены акций:
Выберите один ответ:
контроль по выходу
рыночный контроль
бюрократический контроль
контроль со стороны коллектива
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Выберете правильные утверждения:
Выберите один или несколько ответов:
Стратегический подход к управлению означает взаимоувязанное управление решением текущих повседневных задач и стратегическими изменениями в организации.
Управление реализацией стратегии -это управленческая деятельность, которая не отличается от обычной управленческой деятельности
Чем глубже использование в административной практике этических норм, тем более мощная стратегия может быть создана и реализована.
Все утверждения правильные.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Под контроллингом понимают:
Выберите один ответ:
Форму аутотреннинга (ключевая фраза - "контроллинг, только контроллинг")
Подсистема управления, содержащая методические и информационные аспекты обеспечения устойчивого развития фирмы
Прибор, контролирующий соответствие технических характеристик продукта
Современный подход к планированию и контролю рабочего времени руководителя
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Метод стратегического контроля, с помощью которого проводят описание того, как надо работать, какие выполнять действия:
Выберите один ответ:
рыночный контроль
бюрократический контроль
контроль со стороны коллектива
контроль по выходу
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Контроль со стороны коллектива - это ...
Выберите один ответ:
установление формальных норм отношений и системы ценностей в организации
метод контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
установление норм и их мониторинга на основе самоконтроля
измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Тип стратегических изменений, предлагающий фундаментальные изменения организации, затрагивающие ее миссию и организационную культуру:
Выберите один ответ:
обычные изменения организации
умеренное преобразование организации
перестройка организации
неизменное функционирование организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В условиях реализации стратегии концентрации набольшую эффективность дают следующие системы контроля:
Выберите один или несколько ответов:
бюрократический контроль
рыночный контроль
контроль со стороны коллектива
контроль по выходу
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Наиболее приемлемая структура управления для реализации стратегии дифференциации:
Выберите один ответ:
матричная
дивизиональная
продуктовая
линейно-функциональная
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Систему стратегического контроля верно характеризуют следующие утверждения:
Выберите один или несколько ответов:
В крупных компаниях на стадии замедления роста достаточно иметь контроль со стороны коллектива.
Стратегический контроль реализуется в процессах формального целеполагания, наблюдения и оценки, обеспечивают обратную связь и корректирующие воздействия.
Различные типы контроля используются организацией одновременно, поэтому важно их правильное сочетание.
На стадии зарождения ценовой лидер должен использовать контроль по выходу и бюрократический контроль.
Система стратегического контроля не связана с текущим контролем.
На стадии поиска преимуществ дифференциации контроль должен быть в основном со стороны коллектива.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите соответствие названий и содержания подходов к построению системы измерения и стратегического контроля

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Система контроля, наиболее приемлемая при реализации стратегии дифференциации:
Выберите один ответ:
бюрократически контроль
рыночный контроль
контроль по выходу
контроль со стороны коллектива
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Построение организации, способной осуществить стратегию должно включать:
Выберите один или несколько ответов:
расстановка людей на ключевые позиции
создание отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия
приобретение или аренду офиса на срок реализации стратегии
разработку внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

По отношению к необходимым для реализации стратегии изменениям, персонал фирмы можно разделить на следующие типы:
Выберите один или несколько ответов:
Функционеров
Опасных элементов
Оранизаторов
Пассивных сторонников
Противников
Сторонников
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Укажите правильную последовательность этапов стратегических изменений:

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Наиболее приемлемая структура управления для реализации стратегии ценового лидерства:
Выберите один ответ:
линейно-функциональная
дивизиональная
продуктовая
матричная
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в кратчайшие сроки предполагает стратегия ...
Выберите один ответ:
конгломератной диверсификации
обратной вертикальной интеграции
развития продукта
сбора урожая
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию дифференциации, ...
Выберите один ответ:
обслуживая выбранный сегмент рынка лучше, чем конкуренты
используя рациональные способы доставки
обладая доступом к дешевым источникам сырья
обладая надежными каналами распределения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию дифференциации, в случаях, когда...
Выберите один или несколько ответов:
обслуживают выбранный сегмент рынка лучше, чем конкуренты
обладают надежными каналами распределения
обладают доступом к дешевым источникам сырья
выбирают сегмент на отраслевом рынке
используют рациональные способы доставки
обладают уникальной продукцией
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Наилучшая стратегия в ситуации, когда силы конкурентов намного превосходят ваши - это...
Выберите один ответ:
распространение мнения о собственной неуязвимости
выжидание благоприятной возможности
концентрация усилий на лобовом столкновении
уклонение от борьбы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Планирование, которое базируется на анализе предшествующего опыта, опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции и осуществляется, как правило, снизу вверх.
Выберите один ответ:
Интерактивное планирование
Преактивное планирование
Реактивное планирование
Инактивное планирование
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Экономические риски предприятия включают следующие типы рисков.
Выберите один или несколько ответов:
снижения ликвидности и финансовой устойчивости предприятия
нехватка рабочей силы
техногенные катастрофы
изменения рыночной конъюнктуры на основное сырье и энергоносители
снижения цен на реализацию продукции
снижения объема собственных средств и увеличения заемного капитала
потери активов предприятия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, одним из путей достижения которой может быть привлечение покупателей конкурирующих товаров, активизация латентной потребности (реклама, предложение проб, снижение цен) - это ...
Выберите один ответ:
совершенствование деятельности
стратегия развития рынка
товарная экспансия
дифференциация
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации - это ...
Выберите один ответ:
инновационные альтернативы
альтернативы обновления
альтернативы постепенного совершенствования
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Отталкиваясь от текущей стратегии, существенно меняют направление деятельности, предусматривая изменения в масштабах, облике и целях, критическое отношение к представлениям о рынке и способам ведения бизнеса - это ...
Выберите один ответ:
инновационные альтернативы
альтернативы постепенного совершенствования
альтернативы обновления
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В зависимости от чувствительности к рискам различных групп заинтересованных лиц в процессе принятия стратегических решений на уровне предприятия выделяют следующие виды рисков:
Выберите один или несколько ответов:
допустимые
приемлемый
прямые
недопустимый
косвенные
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Какие риски следует учитывать при разработке бизнес-плана по реализации стратегического проекта
Выберите один или несколько ответов:
строительные риски
глобальные риски
эксплуатационные риски
риски, вызванные стихийными бедствиями
риски подготовительной стадии
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Сопоставьте описание действий и стратегий.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегический план отличается от тактического и оперативного планов:
Выберите один или несколько ответов:
по периоду действия
по степени точности
существенных отличий нет
охватывает только внешние цели организации
по структуре, имеет специфические разделы и показатели
охватывает внутренние и внешние цели организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

По масштабам воздействия стратегические риски развития предприятий подразделяются на следующие виды:
Выберите один или несколько ответов:
умеренный
катастрофический
значительный
прямой
критический
случайный
незначительный
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию преимуществ в издержках, ...
Выберите один ответ:
обладая уникальной продукцией
получая экономию на масштабах производства, передовой технологии
выбирая сегмент на отраслевом рынке
используя рациональные способы доставки
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегический выбор представляет собой ...
Выберите один ответ:
оценку стратегических альтернатив и выбор одной из них для реализации
выбор, осуществляемый руководителями-стратегами
процесс, посредством которого добиваются совпадения фактических действий с запланированными
задания для всех функциональных подразделений
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите соответствие между уровнями стратегий развития компании на отраслевом рынке и их содержанием:

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегию модификацию продукта целесообразно принимать на стадии жизненного цикла ...
Выберите один ответ:
зрелость
рост
упадок
создание
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Вид планирования, характерный для небольших организаций, не обладающих нужными знаниями окружающей среды, когда менеджер не может быть в чем -либо уверен и действует на свой страх и риск.
Выберите один ответ:
Планирование под личную ответственность.
Планирование, основанное на системе жестких обязательств.
Комплексное планирование
Приспособленное к случайным обстоятельствам
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К стратегическим рискам относят риски:
Выберите один или несколько ответов:
несбалансированного роста
ошибок стратегического управления
разрывов в ресурсах для развития/сохранения потенциала и роста бизнеса
смены собственников предприятия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, одним из путей достижения которой может быть увеличение объема сбыта, снижение цен, изменение упаковки и т. д.
Выберите один ответ:
дифференциация
товарная экспансия
развития рынка
совершенствование деятельности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В стратегическом плане вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности рассматриваются в разделе
Выберите один ответ:
стратегический финансовый план
стратегический план производства
стратегический организационный план
базовая стратегия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Выделите верные отличительные черты бизнес-плана:
Выберите один или несколько ответов:
бизнес-план составляется тогда, когда требуется оценить реализацию какого-то инвестиционного решения
бизнес-план - это план с растущим горизонтом времени
бизнес-план в отличие от плана производственно-хозяйственной деятельности учитывает помимо внутренних и внешние цели
бизнес-план по своему характеру более узкий и специфичный
документ по сравнению с технико-экономическим обоснованием
бизнес-план - это инновационный план предприятия
в отличие от стратегического плана бизнес-план включает весь
комплекс общих целей организации
бизнес-план охватывает более длительный период, чем стратегический план
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В условиях неэластичного спроса на товар и фактического отсутствия конкурентов, фирме целесообразно использовать стратегию...
Выберите один ответ:
захвата рынка
установления "цен-приманок"
ценовой дискриминации
"снятия сливок"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Наиболее рискованная стратегия - это стратегия ...
Выберите один ответ:
дифиренцации
интеграции
диверсификации
фокусирования
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Укажите соответствие вида эффективности деятельности организации и ее содержания

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите последовательность этапов стратегического планирования деятельности компании в условиях конкуренции:

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В зависимости от степени неопределенности внешней среды в организации могут использоваться вероятностные системы стратегического планирования. Установите соответствие их названия и содержания.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Планирование, в котором считается ненужным как использование прошлого опыта, так и стремление к движению вперед. Основная цель - это выживание и стабильность производства.
Выберите один ответ:
Реактивное планирование
Интерактивное планирование
Преактивное планирование
Инактивное планирование
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Если отрасль идет к упадку, лидирующая фирма должны выбирать стртаегию ...
Выберите один ответ:
диверсификации
концентрированного роста
сокращения
интегрированного роста
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Соответствие между общими конкурентными стратегиями и условиями применения их компаниями на отраслевом рынке:

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, одним из путей достижения которой может быть модификация товара с целью приспособления его к требованиям потребителей - это ...
Выберите один ответ:
товарная экспансия
совершенствование деятельности (концентрация)
стратегия развития рынка
дифференциация
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Если компания дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли, то она применяет стратегию ...
Выберите один ответ:
диверсификации
дифиренцации
интеграции
фокусирования
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Планирование для ситуаций, в которых существует высокая степень уверенности в исходе событий, например планирование контракта с хорошо знакомым, проверенным партнером.
Выберите один ответ:
Планирование под личную ответственность.
Планирование, основанное на системе жестких обязательств.
Приспособленное к случайным обстоятельствам
Комплексное планирование
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите соответствие названия и содержания типа стратегического планирования:

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию фокусирования, ...
Выберите один ответ:
используя принципы маркетинга
выбирая сегмент на отраслевом рынке
используя рациональные способы доставки
обладая надежными каналами распределения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию преимуществ в издержках
Выберите один или несколько ответов:
обладая надежными каналами распределения
обладая уникальной продукцией
используя рациональные способы доставки
обладая доступом к дешевым источникам сырья
выбирая сегмент на отраслевом рынке
получая экономию на масштабах производства, передовой технологии
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Развитие на основе проникновения в другие отрасли может иметь следующие формы. Установите соответствие их названий и содержания.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В зависимости от степени неопределенности внешней среды, временной ориентации управления, горизонта и форм планирования Акофф выделяет четыре типа процесса стратегического планирования:
Выберите один или несколько ответов:
интерактивное
преактивное
функциональное
директивное
оперативное планирование
корпоративное
инактивное
реактивное
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Внедрение новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации
Инновационная деятельность
Фонд заработной платы, рост производительности труда, численность рабочих и служащих    
Трудовые ресурсы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите соответствие названий раздела стратегического плана и характерных для него показателей.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, одним из путей достижения которой может быть модификация товара с целью приспособления его к требованиям потребителей - это ...особы ведения конкурентной борьбы - это...
Выберите один ответ:
альтернативы обновления
инновационные альтернативы
альтернативы постепенного совершенствования
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

На выбор стратегии в наибольшей степени могут повлиять следующие факторы
Выберите один или несколько ответов:
Личные симпатии и антипатии руководителей
Наличие финансовых ресурсов
Отношение высшего руководства к риску
Обязательства по предыдущим стратегиям
Все перечисленные факторы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Выделите характерные черты стратегического планирования:
Выберите один или несколько ответов:
содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования
устремлен на краткосрочную перспективу
предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
служит основой для любого другого вида планирования
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В процессе разработки конкурентной стратегии одиночного бизнеса возможны следующие варианты выбора:
Выберите один или несколько ответов:
фокусирование
технологическая стратегия
производственная стратегия
дифференциация
ценовое лидерство
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Сопоставьте название и описание стратегических альтернатив.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Укажите составные элементы процесса стратегического планирования
Выберите один или несколько ответов:
стратегический менеджмент
анализ и оценка внешней и внутренней среды
реализация стратегии
стратегический контроль и регулирование
формирование целей и задач предприятия
выбор стратегии
определение миссии предприятия
составление стратегического плана
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Верными являются утверждения:
Выберите один или несколько ответов:
стратегическое планирование - аналитический процесс, а стратегический менеджмент - организационно-аналитический;
Стратегического планирования - это директивный управленческий процесс, не учитывающий изменения внешней и внутренней среды предприятия.
стратегическое планирование - организационно-аналитический процесс,
стратегический менеджмент - аналитический
стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
Стратегическое планирование - это непрерывный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий изменения внешней и внутренней среды.
в стратегическом планировании используются экономические
и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме этого, учитываются психологические, социологические и политические факторы.
Результатом процесса стратегического планирования является документ - стратегический план с соответствующими основными показателями.
стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с управлением людьми
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Пнятию "бизнес-план инвестиционного проекта" соответствуют следующие утверждения
Выберите один или несколько ответов:
это комплекса технической документации, содержащей технико-экономическое обоснование
это план действий и мероприятий по реализации продукции на рынке
это документ, позволяющий оценить возможности проекта, определить потоки реальных денег, анализировать безубыточность и окупаемость
это детальное изложение целей и путей достижения создаваемого производства, предназначенное для обоснования инвестиций
это комплексный план инновационных мероприятий
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В основе стратегии роста возможны три направления. Установите соответствие их названий и содержания.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите соответствие между признаками:

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Планирование, которое мало использует накопленный опыт, оно ориентированное исключительно на будущие изменения. Инактивное планирование
Выберите один ответ:
Преактивное планирование
Реактивное планирование
Директивное планирование
Интерактивное планирование
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегические альтернативы условно подразделяются на следующие типы:
Выберите один или несколько ответов:
Инновационные, ведущие к радикальным изменениям
Обновления, когда отталкиваясь от текущей стратегии существенно меняют направление деятельности
Постепенного совершенствования и корректировки ранее принятых стратегий
Ориентированные на интересы стейкхолдеров
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентный позиции, при быстром росте рынка?
Выберите один ответ:
Диверсификация
Сокращение
Пересмотр стратегий концентрации
Ликвидация
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Развернутая программа хозяйственной и социальной деятельности организации, направленной на достижение основных стратегических целей при наиболее полном и рациональном использовании имеющихся ресурсов
Выберите один ответ:
Стратегический план
Бизнес-план
Оперативный план
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Планирование, заключающееся в проектировании желаемого будущего, целью которого является максимизировать способность организации обучаться и развиваться, моделировать будущую деятельность предприятия, адаптируя его отношения к реалиям меняющейся рыночной среды - это .... планирование.
Выберите один ответ:
интерактивное
реактивное
инактивное
преактивное
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

На каком этапе жизненного цикла товара на первый план выходит стратегия обслуживания продукции?
Выберите один ответ:
на этапе внедрения
на этапе зрелости
на этапе замедления
на этапе активного роста
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка, может выбрать следующие стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
Вертикальная интеграция
Концентрическая диверсификация
Совместное предприятие в новой области
Горизонтальная интеграция или слияние
Сокращение
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени равный периоду реализации стратегии называют ...
Выберите один ответ:
оперативным планированием
бизнес-планированиеь
стратегическим планированием
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В стратегическом плане предприятия показатели объема производства продукции в целом и по видам находят отражение в разделе
Выберите один ответ:
маркетинг
трудовые ресурсы
производство
финансовые ресурсы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите последовательность этапов стратегического планирования деятельности компании в условиях конкуренции:

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия дифференциации особенно успешна ...
Выберите один ответ:
в условиях массового спроса
когда дифферсификация сочетается с эластичностью спроса
когда многие покупатели заинтересованы в особых
характеристиках товара
когда предпочтения покупателей отличаются по половозрастной принадлежности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Подберите к каждой фразе наиболее соответствующее ситуации продолжение.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия низких издержек особенно успешна, если ...
Выберите один ответ:
эластичность спроса по цене низка
эластичность спроса по цене высока
эластичность спроса по цене нулевая
издержки в основном состоят из издержек на заработную плату
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Матрица, предполагающая оценку привлекательности рынка и стратегического положения фирмы:
Выберите один ответ:
привлекательность рынка, стратегическое положение
матрица БКГ
матрица МакКинси
матрица SWOT-
матрица ADL-LC
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Томпсоном и Стрикландом предложена матрица выбора стратегических альтернатив в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы. Установите соответствие данным показателям предложенные наборы стратегических альтернатив.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Матрица МакКинси основана на комплексных показателях, характеризующих конкурентную позицию:
Выберите один или несколько ответов:
привлекательность отрасли
конкурентоспособность позиции
уровень интеграции
доля рынка
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Продукты, или бизнес-единицы, занимающие лидирующие позиции на рынке с низким темпом роста. Они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки.
Выберите один ответ:
товар-"собака"
товар-"звезда"
товар-"проблема",
товар -"дойная корова"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Модель БКГ основана на эффектах:
Выберите один или несколько ответов:
Зависимости эффективности деятельности фирмы от сбалансированности ее "портфеля"
Жизненного цикла товара и масштаба
Воздействия ключевых факторов успеха на конкурентоспособность
Группового консалтинга, осуществленного Бостонской Консалтинговой Группой
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Переход в рамках матрицы БКГ, предполагающий стратегию роста и увеличения доли рынка:
Выберите один ответ:
"знак вопроса" --> "звезда"
"собака" --> "дойная корова"
"дойная корова --> "знак вопроса"
"знак вопроса" --> "дойная корова"
"дойная корова" --> "звезда"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, это...
Выберите один ответ:
совокупность стратегических бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу
совокупность инвестиционных проектов по реализации стратегии
набор документов, принадлежащих одному владельцу
стандартный набор внутренних нормативных документов организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Какие показатели имеет матрица Мак-Кинси:
Выберите один ответ:
товар - рынок
относительная доля рынка, темпы роста отраслевого рынка.
проникновение на рынок - развитие рынка
привлекательность рынка - стратегическое положение
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Матрица БКГ предлагает стратегическое решение по конкретным бизнесам, попавшим на поле "звезд" ...
Выберите один ответ:
Относительный избыток денежной наличности "звезд" направлять на развитие других бизнесов
Направлять на развитие "звезд" дополнительные финансовые ресурсы от других бизнесов
Всю денежную наличность "звезд" оставлять на их развитие
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Товары, которые имеют низкую долю рынка и, соответственно, низкие денежные потоки, и не имеют возможностей роста, так как находятся в непривлекательных отраслях.
Выберите один ответ:
товар -"дойная корова"
товар-"проблема"
товар-"звезда"
товар-"собака"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Позиция в матрице БКГ, характеризующая бизнес, не имеющий хороших конкурентных позиций, но действующий на перспективных рынках:
Выберите один ответ:
"знак вопроса"
"собака"
"дойная корова"
"звезда"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Товары - рыночные лидеры, требующие существенные инвестиции для обеспечения высоких темпов роста.
Выберите один ответ:
товар-"проблема"
товар -"дойная корова"
товар-"звезда"
товар-"собака"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Какие показатели имеет матрица И.Ансоффа:
Выберите один ответ:
Дифференциация - интеграция
относительная доля рынка - темпы роста отраслевого рынка.
проникновение на рынок - развитие рынка
товар - рынок
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В условиях неэластичного спроса на товар и фактического отсутствия конкурентов, фирме целесообразно использовать стратегию...
Выберите один ответ:
"снятия сливок"
ценовой дискриминации
захвата рынка
установления "цен-приманок"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Финансовая основа стратегических инвестиций для развития бизнес после истощения "дойной коровы":
Выберите один ответ:
"трудные дети"
другая "дойная корова"
"звезды"
"собака"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Для анализа портфеля фирмы используют следующие матричные методы:
Выберите один или несколько ответов:
матрица ПЭСТ
матрица SWOT
матрица Мак-Ккинси
матрица И.Ансоффа
матрица БКГ
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Выбор портфельной стратегии входа определяется следующими факторами:
Выберите один или несколько ответов:
профессионализмом менеджеров фирмы
связями с существующей деятельностью
поиском новых рынков
барьерами входа и стоимостью входа
скоростью возврата инвестиций
риском и стадиями жизненного цикла отрасли
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегии диверсификации применяют в поле матрицы И.Ансоффа
Выберите один ответ:
старый товар на старом рынке
старый товар на новом рынке
новый товар на новом рынке
новый товар на старом рынке
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Матричный портфельный анализ БКГ включает следующий набор стратегических позиций:
Выберите один ответ:
"атака", "выжидание", "оборона", "отступление"
"расширение рынка", "развитие рынка", "развитие товара", "диверсификация"
"звезды", "дойные коровы", "вопросительные знаки", "собаки"
"первопроходец", "лидер", последователь", "аутсайдер"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Позиция в матрице БКГ, характеризующая высоко конкурентный бизнес на быстрорастущих рынках:
Выберите один ответ:
"знак вопроса"
"звезда"
"дойная корова"
"собака"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Какие показатели по осям имеет матрица БКГ?
Выберите один ответ:
относительная доля рынка, темпы роста отраслевого рынка
дифференциация, интеграция
товар- рынок
привлекательность рынка, стратегическое положение
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите, сколько полей имеют матрицы портфельного анализа

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В процессе разработки конкурентной стратегии одиночного бизнеса возможны следующие варианты выбора:
Выберите один или несколько ответов:
фокусирование
производственная стратегия
стратегия ценового лидерства
технологическая стратегия
дифференциация
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствие с которой товар в своем развитии проходит следующие стадии:
Выберите один или несколько ответов:
зрелость (товар -"дойная корова")
спад (товар-"собака")
выход на рынок (товар-"проблема")
рост (товар-"звезда")
медленный рост (товар для собственных нужд)
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, предполагающая работу на старом рынке с новым видом продукции:
Выберите один ответ:
расширение рынка сбыта
совершенствование деятельности
диверсификация
расширение ассортимента
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, которая предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков.
Выберите один ответ:
диверсификации
интеграции
развитие товара
дифференцации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

По осям матрицы БКГ фиксируются
Выберите один или несколько ответов:
Относительная доля рынка
Оценка рентабельности отрасли
Объем продаж
Оценка привлекательности отрасли
Темпы роста отрасли
Стратегический норматив
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите соответствие названий и содержания методов анализа портфеля фирмы

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Позиция в матрице БКГ, характеризующая высоко конкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, приверженных застою рынках:
Выберите один ответ:
"знак вопроса"
"дойная корова"
"звезда"
"собака"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, предполагающая работу на новом рынке со старой продукцией:
Выберите один ответ:
совершенствование деятельности
диверсификация
расширение ассортимента
расширение рынка сбыта
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Модель Ансоффа включает в себя стратегии:
Выберите один ответ:
развития рынка, расширения рынка, развития товара, диверсификации
синергической диверсификации
наступления, обороны, "сбора урожая.
горизонтальной и вертикальной интеграции, конгломератной и
лидерства по издержкам, лидерства по качеству, фокусирования
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

На отраслевом рынке компании обычно применяют следующие долгосрочные подхода к формированию портфельной стратегии
Выберите один или несколько ответов:
формулировка и реализация стратегии
приобретения в новых отраслях
использование эффекта синергизма
стратегическое управление подразделениями корпорации
постановка целей
определение корпоративной миссии
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, предполагающая работу на старом рынке со старой продукцией:
Выберите один ответ:
диверсификация
расширение рынка сбыта
расширение ассортимента
совершенствование деятельности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Портфельные стратегии - это стратегии, которые описывает общее направление развития фирмы. В их основе может быть:
Выберите один или несколько ответов:
распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа
решения о распределении ключевых должностей
решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии
определение хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Когда фирма имеет в матрице МакКинси много "проигрывающих" , "знаков вопроса" и "развивающихся победителей рекомендуется применять следующие стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
"раздевание"
ликвидация
совместное предпринимательство
"сбор урожая"
рструктуризация
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Матрица Игоря Ансоффа - "товар-рынок" предлагает при выборе направлений роста предприятия четыре стратегические альтернативы:
Выберите один или несколько ответов:
развития рынка
горизонтальной интеграции
товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов)
стратегия совершенствования деятельности
диверсификации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

При разработке стратегии одиночного бизнеса необходимо найти ответы главные вопросы:
Выберите один или несколько ответов:
какие ресурсы необходимо привлечь для развития предприятия?
какие нужды потребителей будут удовлетворяться деятельностью фирмы?
какие группы потребителей это затронет?
какие провести организационные изменения?
как эти нужды будут удовлетворяться фирмой?
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Позиция в матрице БКГ, характеризующая сочетанием слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя:
Выберите один ответ:
"знак вопроса"
"звезда"
"собака"
"дойная корова"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Фирма, имеющая сильные конкурентные позиции при медленном росте рынка, может выбирать следующие стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
Концентрическая диверсификация
Сокращение
Вертикальная интеграция
Горизонтальная интеграция или слияние
Совместное предприятие в новой области
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Новые продукты в растущих отраслях, которые могут оказаться перспективными, но требуют существенных инвестиций
Выберите один ответ:
товар-"звезда"
товар -"дойная корова"
товар-"собака"
товар-"проблема или знак вопроса"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы:
Выберите один ответ:
SWOT-анализ
дерево целей
матрица БКГ
GAP-анализ
ПЭСТ-анализ
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Индикаторами результатов стратегической деятельности фирмы являются
Выберите один или несколько ответов:
уровень вертикальной интеграции
рост объема продаж в сравнении с положением на рынке в целом.
тенденции чистой прибыли фирмы и скорости возврата инвестиций
увеличивается или уменьшается размер рынка
растет или нет объем прибыли и насколько она велика в сравнении с соперниками
применяемые методы использования каналов товародвижения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К элементам, составляющим среду прямого воздействия на предприятие, относятся...
Выберите один или несколько ответов:
Потребители
Традиции и социальные ценности
Политика, политические партии
Поставщики
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В процессе комплексного анализа положение компании исследуется по следующим параметрам:
Выберите один или несколько ответов:
эффективность действующей стратегии компании
удовлетворенность потребителей
сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы
конкурентоспособность компании по ценам и издержкам
показатели внешней среды
стратегические проблемы компании
устойчивость конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы -
Выберите один ответ:
GAP-анализ
матрица БКГ
SWOT-анализ
ПЭСТ-анализ
дерево целей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Идентифицируйте сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы внешней среды

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В SWOT-анализе исследуются следующие потенциальные факторы:
Выберите один или несколько ответов:
внутренние слабые стороны
интересы заинтересованных лиц
внешние риски
внутренние сильные стороны
внешние угрозы
внешние благоприятные возможности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Выявленные в SWOT -анализе характеристики положения фирмы: высокая инфляция, политическая нестабильнось, падение покупательского спроса - это ...
Выберите один ответ:
сильные стороны
слабые сторона
возможности
угрозы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Факторы внешней и внутренней среды, которым фирмы должны уделять особое внимание, так как они определяют ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на прибыль - это ...
Выберите один ответ:
рыночная ниша
ключевые факторы успеха
движущие силы
конкурентный потенциал
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К факторам внешней среды косвенного воздействия относят...
Выберите один или несколько ответов:
предприятия-посредники
инфраструктуру отрасли
правовую среду
политику государства
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

SWOT - анализ - это ...
Выберите один ответ:
анализ ключевых факторов успеха
функционально-стоимостной анализ
анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации
группировка факторов среды на: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические
метод экстраполяции тенденций
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Выявленные в SWOT -анализе характеристики фирмы: хорошая репутация, расширение производственной линии, вертикальная интеграция, удовлетворение своим конкурентным положением - это ...
Выберите один ответ:
угрозы
возможности
слабые сторона
сильные стороны
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Для отбора необходимой информации перед началом стратегического анализа необходимо использовать следующие фильтры:
Выберите один или несколько ответов:
миссию
технологии
квалификацию
стратегию
цели
регламенты
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

SWOT- анализ направлен на ...
Выберите один ответ:
сведение воедино результатов анализа внутренней среды предприятия
анализ эффективности стратегии предприятия, по сравнению с главным конкурентом на рынке
выявление сил и слабостей фирмы, их сопоставления с возможностями и угрозами внешней среды, и разработку стратегии
выявление узких мест в процессе формирования бюджета предприятия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Метод для определения стратегического положения фирмы в пространстве четырех координат: Факторы стабильности обстановки, Факторы конкурентных преимуществ, Факторы промышленного потенциала, Факторы финансового потенциала - ...
Выберите один ответ:
SWOT -анализ
Матрица БКГ
ПЭСТ -анализ
Матрицы Игоря Ансоффа
SРACE -анализ
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Метод, предназначенный для анализа внутренней среды организации и определения потенциала организации и ее слабых сторон -
Выберите один ответ:
SWOT-анализ
матрица БКГ
матрица ADL
SNW-анализ
GAP-анализ
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Методика SWOT - анализа включает построение следующих матриц:
Выберите один или несколько ответов:
Матрица возможностей
Матрица сильных и слабых сторон
Матрица "привлекательность отрасли - конкурентоспособность"
Сводная матрица SWOT - анализа
Матрица "темпы роста - доля рынка"
Матрица угроз
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Форма представления отчета стратегического анализа включает:
Выберите один или несколько ответов:
Заключение относительно конкурентной позиции (улучшающая/ слабеющая? конкурентные преимущества/недостатки?)
Мнения специалистов
Индикаторы стратегической деятельности
Анализ конкурентной силы
Главные стратегические действия/проблемы, которые фирма должна учесть.
Публикации по проблемам организации
Внутренние сильные стороны - внутренние слабости, внешние благоприятные возможности - внешние угрозы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Для оценки эффективности применяемой стратегии наиболее очевидными индикаторами являются:
Выберите один или несколько ответов:
Скорость возврата инвестиций
Динамика изменений объема прибыли организации и насколько она велика в сравнении с конкурентами.
Темпы роста объема продаж организации в сравнении с конкурентами
Динамика изменения размера рынка, контролируемого организацией
Мнения акционеров
Публикации об организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Для комплексного исследования применяют несколько видов анализа, в том числе:
Выберите один или несколько ответов:
ПЭСТ-анализ
SWOT-анализ
анализ цепочки ценностей
стратегический анализ издержек
социально-экономический анализ
комплексная оценка конкурентоспособности компании
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

SWOT - это аббревиатура английских слов:
Выберите один или несколько ответов:
Strengths (Силы организации)
Opportunities (Возможности- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке)
Threats (Угрозы - факторы внешней среды, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке)
Это не аббравиатура, а английское слово - "товарообмен"
Weaknesses (Слабости организации)
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Сопоставьте названия полей и содержание стратегий в сводной матрице SWOT.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Метод, разработанный с целью определения разрыва между целями фирмы и ее возможностями:
Выберите один ответ:
GAP-анализ
СТЭП-анализ
матрица БКГ
дерево целей
SWOT-анализ
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Комплексный ситуационный анализ включает следующие ступени:
Выберите один или несколько ответов:
анализ интересов и запросов заинтересованных лиц
проведение SWOT-анализа
оценка, насколько хорошо работает существующая стратегия
определение стратегических подходов и проблем организации
оценка стоимостной позиции организации относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость)
разработка различных сценариев развития ситуации
оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Совокупность ресурсов организации по выпуску конкурентной продукции - это ...
Выберите один ответ:
потенциал
организационная среда
персонал управления
стратегия
конкурентоспособность
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке - это ...
Выберите один ответ:
стратегический потенциал
сильные стороны предприятия
внутренняя среда организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Совокупность ресурсов организации по выпуску продукции:
Выберите один ответ:
персонал управления
конкурентоспособность
стратегия
организационная среда
потенциал
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Сопоставьте показатели типов ключевых факторов успеха

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
Выберите один или несколько ответов:
Продажи
Материально-техническое обеспечение
Управление людскими ресурсами
Система контроля
Производство
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Корневые компетенции имеют следующие основные характеристики:
Выберите один или несколько ответов:
Их сложно воспроизвести фирмам конкурентам
Они могут быть применены фирмой на различных рынках
Их выявлением и мониторингом постоянно занимаются конкуренты
Они должны представлять возможность создавать особую ценность для потребителя
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять ей назывантся
Выберите один ответ:
стратегией
организационной средой
потенциалом
миссией и целью
конкурентоспособностью
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Для оценки производственного фактора следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:
Выберите один или несколько ответов:
Доля рынка
Местонахождение производственных помещений
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками
Экономия от масштаба производства
Техническая эффективность мощностей и их загруженность
Контроль качества
Отдача от использования оборудования
Исследования, патенты, разработки
Система контроля запасов
Система учета издержек и планирование прибыли
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Основной показатель относительной результативности бизнеса:
Выберите один ответ:
выручка от продаж
прибыль
норма возврата на капитал
производительность труда
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Основным показателем относительной результативности бизнеса является...
Выберите один ответ:
выручка от продаж
прибыль
производительность труда
норма возврата на капитал
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Ключевыми Факторы Успеха (КФУ) являются ...
Выберите один ответ:
масштабные факторы внешней среды, воздействие которых приводит к успеху предприятия на рынке
основные принципы успешного поведения фирмы, отраженные в ее годовых отчетах
силы предприятия, с точки зрения его руководства
некоторые свойства выпускаемого продукта, уделив повышенное внимание к которым, фирма повышает свою конкурентоспособность
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Назовите четыре преимущества стратегии, опирающейся на корневые компетенции:
Выберите один или несколько ответов:
неповторимость
противоречивость
уникальность
устойчивость
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Сопоставьте содержание и правильные определения понятий:

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Для оценки фактора "Персонал" следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:
Выберите один или несколько ответов:
Кадровая политика
Управленческий персонал, его квалификация
Размер и своевременность выплаты зарплаты
Возможность контролировать найм рабочей силы
Текучесть кадров и прогулы
Опыт и особая квалификация сотрудников
Использование стимулов для мотивации выполнения работы
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками
Организационная культура
Система выплат работникам
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Внутренняя среда - это совокупность характеристик организации, влияющих на ее положение и перспективы, в том числе:
Выберите один или несколько ответов:
сложившаяся организационная структура
этика и традиции, отношения формального и неформального лидерства, социально-психологический климат в коллективе
взаимоотношения с органами местного самоуправления
распределение функций, ответственности, ресурсов и прав менеджеров
конкуренция на рынке
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности - это ...
Выберите один ответ:
стратегический потенциал организации
сильные стороны предприятия
внутренняя среда организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Цель анализа внутренней среды фирмы состоит в том, чтобы
Выберите один ответ:
Выявить сильные и слабые стороны предприятия на рынке
Подготовить отчет для руководства предприятия
Определить направления для вложения инвестиций
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К факторам внутренней среды организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
научно-технический процесс
организационная структура
управленческий персонал
поставщики продукции
уровень инфляции
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Для оценки фактора "Организация общего управления" следует сравнить с конкурентами ответы на следующие вопросы:
Выберите один или несколько ответов:
Существует ли на фирме практика снижения управленческих издержек?
Эффективно ли взаимодействие структурных подразделений фирмы в процессе достижения цели?
Четко ли распределены на фирме права и обязанности?
Какой стиль управления использует высшее руководство?
Имеются ли у фирмы возможности для выхода на новые рынки?
Каково отношение налоговых органов к руководству фирмы?
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Анализа внутренней среды направлен на исследование в следующих сферах:
Выберите один или несколько ответов:
Конкуренции на рынке.
Финансов
Маркетинга
Организационной культуры организации
Государственного регулирования
Персонала
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Цепочка ценности - это:
Выберите один или несколько ответов:
Цепочка контролирующих органов, "попадая" в которую, фирма вынуждена увеличивать цену своего продукта для покрытия возникающих расходов
Совокупность элементов нарастания "ценности" клиента для фирмы
Совокупность элементов нарастания издержек в готовом продукте и ценности для конечного клиента
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Правильной считается следующая структура стратегического анализа внутренней среды
Выберите один ответ:
ситуационный анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех
анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации
анализ, который соответствует функциональной структуре организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Ключевая компетенция - это...
Выберите один ответ:
один из ключевых факторов успеха
составляющая деятельности фирмы, которая позволяет фирме производить продукт) с одним или несколькими исключительными свойствами
одна из управленческих функций, которая удается руководству фирмы лучше всего
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Представление о ключевых факторах внутренней среды организации дает комплексный анализ следующих сфер:
Выберите один или несколько ответов:
Организация управления
Финансы и учет
Инвестиционный климат
Персонал
Маркетинг
Налоговая политика
Производство
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Для оценки фактора "финансы и учет" следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:
Выберите один или несколько ответов:
Возможность использования альтернативных финансовых стратегий
Обеспеченность собственными денежными средствами
Отношение к налогам
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками
Возможность привлечения кредитов, дебитиорская и кредиторская задолженность
Эффективный контроль за издержками, возможность их снижения
Ценовая политика
Стоимость капитала, его структура
Система планирование прибыли
Отношение к акционерам и инвесторам
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Для оценки маркетингового фактора следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:
Выберите один или несколько ответов:
Номенклатура товаров и потенциал расширения
Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара
Продвижение товаров на рынок и их реклама
Развитие новых продуктов, услуг и рынка
Каналы распределения: число, охват, контроль
Жизненый цикл основных продуктов
Система учета издержек и планирование прибыли
Ценовая политика
Доля рынка
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Сопоставьте содержание и правильные определения понятий:

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В ПЭСТ-анализе макроокружения организации сгруппированы следующие четыре вида факторов:
Выберите один или несколько ответов:
производственные
политические и правовые
социокультурные
экологические
экономические
технологические
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К экономическим факторам макроокружения относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Уровень безработицы
Перспективы экономического роста
Процентные ставки и уровень инфляции
Система ценностей в обществе
Цикл деловой активности
Изменение технологий коммуникации
Перемены в образе жизни
Чистый доход после уплаты налогов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Для прогнозирования действий конкурентов целесообразно:
Выберите один или несколько ответов:
исследовать характер мероприятий конкурентов по стимулированию сбыта
изучить прошлый и текущий стиль руководства конкурентов
анализировать уставы конкурентов
анализировать масштаб и характер рекламы конкурентов
анализировать материалы Роскомстата
Периодически погружаться в состояние глубокой медитации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Конкурентная сила Портера - "соперничество существующих в отрасли компаний" сильно зависит от следующих факторов:
Выберите один или несколько ответов:
структуры отраслевой конкуренции
высоты барьеров выхода в отрасли
появления заменяющих продуктов.
ценовой конкуренции в отрасли
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Какие из перечисленных признаков относятся к признакам силы конкурентной позиции фирмы?
Выберите один или несколько ответов:
Большая доля рынка
Последовательная или отличительная стратегия
Отсутствие реальных отличительных преимуществ
Последователь в разработке продуктов, их слабое качество
Рост базы потребителей и их лояльности
Отсутствие четкой стратегии
Высокое маркетинговое искусство
Нахождение в стратегической группе слабых компаний
Производитель товаров с высокой себестоимостью
Технологические и инновационные способности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Внешнюю среду обитания фирмы условно можно разделить на части:
Выберите один или несколько ответов:
мегаокружение
макроокружение
микроокружение
наноокружение
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Факторы прямого воздействия внешней среды (микроокружение) организации:
Выберите один или несколько ответов:
государственные органы
покупатели
партнеры
организационная структура
поставщики
уровень инфляции
технологический процесс
управленческий персонал
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Рост инвестиций фирм внутри страны, скорее всего, будет стимулировать...
Выберите один ответ:
снижение нормы амортизационных отчислений
снижение Центральным банком резервных требований
повышение ставок индивидуального подоходного налога.
повышение ставки налога на имущество предприятий
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
Выберите один ответ:
Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решениях
Информации об угрозах, которую надо учитывать при разработке стратегии организации
Информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Для изучения относительных конкурентных позиций фирм в отрасли, используются процедуры графической стратегической группировки по следующим признакам:
Выберите один или несколько ответов:
качеству продуктов
широте диапазона продуктов
идентичным технологическим подходам
формам собственности
методам использования каналов товародвижения
характеру сервиса и технологического обслуживания
стадии жизненного цикла
предназначению аналогичных продуктов для аналогичных покупателей
ценообразованию
степени вертикальной интеграции
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Согласно модели пяти конкурентных сил Портера на деятельность фирмы оказывают влияние:
Выберите один или несколько ответов:
способность покупателей диктовать свои условия
способность поставщиков диктовать свои условия
угроза появления товаров и услуг-субститутов
угроза появления новых конкурентов
регулирующая деятельность государства
конкурентная борьба внутри отрасли
внутренний потенциал фирмы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К экономическим характеристикам стратегической важности отрасли относят:
Выберите один или несколько ответов:
легкость входа и выхода, степень дифференциации продуктов соперничающих фирм
величина экономии на масштабе производства, транспортировке
прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике
организационно-правовые формы соперничающих фирм
размеры рынка и области конкурентного соперничества
уровень технологических изменений в процессе производства
структура конкуренции (число соперников и покупателей, степень концентрации, характер интеграции)
темпы роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

От внезапного роста темпов инфляции выгадают, скорее всего ...
Выберите один ответ:
владельцы страховых полисов, застраховавшие свою жизнь
люди, получившие кредит
люди, живущие на фиксированную пенсию
вкладчики сбербанков
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Анализ конкурентных сил Портер необходим для...
Выберите один ответ:
определения финансового положения предприятия по сравнению с конкурентами
выяснения сил и слабостей конкурентов в отрасли
выяснения причин текущего состояния конкуренции в исследуемой отрасли
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Результатом анализа внешней среды являются ...
Выберите один ответ:
выводы относительно угроз и возможностей и конкурентоспособности предприятия
выводы о внешних стейкхолдерах
теоретические обобщения
выводы относительно форм конкуренции
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Увеличение таможенных пошлин на ввозимые потребительские товары может быть выгодно...
Выберите один ответ:
отечественным предприятиям, производящим аналогичные товары
потребителям
только государству
отечественным предприятиям, работающим на экспорт
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Конкурентная позиция компании в сфере бизнеса - это ...
Выберите один ответ:
факторы, от которых зависят стратегии бизнеса компании
позиция, занимаемая компанией в отрасли
преимущества производства отдельных товаров
факторы, определяющие состояние конкуренции в отрасли
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Конкурентная сила Портера - "угроза появления новых конкурентов" наиболее зависит от следующих факторов:
Выберите один или несколько ответов:
высокой прибыльности отрасли
высоты барьеров входа (стоимости входа в отрасль)
структуры отраслевой конкуренции
появления заменяющих продуктов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Конкурентная сила Портера- "давление со стороны поставщиков" составляет наибольшую угрозу поднять цены, вынуждая организации снизить прибыль в следующих ситуациях:
Выберите один или несколько ответов:
когда поставщики используют угрозу вертикальной интеграции вперед
когда поставляемый продукт имеет мало заменителей и он важен для организации
когда организации отрасли важны для снабжающих фирм
когда покупатели способны использовать угрозу своей вертикальной интеграции назад.
когда компании-потребителю дорого переключаться с одного вида поставок на другой
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Общий анализ конкурентной позиции и конкурентной силы организации должен ответить на вопросы:
Выберите один или несколько ответов:
какие оргнизционно- правовые формы основных конкурентов?
какое изменение конкурентной позиции можно ожидать при использовании сегодняшней стратегии?
какова возможность фирмы защищать свою позицию от конкурентного давления и действий соперников?
какие интересы и запросы у основных стейкхолдеров?
насколько сильна сегодняшняя конкурентная позиция фирмы?
каков перечень конкурентных преимуществ фирмы?
каков ранг фирмы относительно соперников в каждом компоненте конкурентной силы и отраслевом ключевом факторе успеха?
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Результатом анализа внешней среды являются
Выберите один или несколько ответов:
выводы относительно конкурентоспособности предприятия
выводов относительно эффективности работы аналитиков
выявление главных факторов, представляющих возможности и угрозы
выводы относительно эффективности методов анализа
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Главные конкурентные силы на отраслевом рынке - это ...
Выберите один или несколько ответов:
товары-заменители
фокусирование
новые конкуренты
преимущество в издержках
компании-конкуренты
воздействие покупателей
дифференциация
воздействие поставщиков
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Правительство ввело пошлину на экспорт масличных культур. Это будет способствовать:
Выберите один или несколько ответов:
росту конкуренции на внешнем рынке
снижению цен на масличные культуры на внутреннем рынке
росту цен на внутреннем рынке
увеличению доходной части государственного бюджета
сокращению производства масличных культур в стране
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К составляющим деловой среды относятся:
Выберите один ответ:
клиенты, поставщики, посредники, конкуренты, контактные аудитории
экономика, политика, демография, социокультурные факторы
система управления, персонал, маркетинг, НИОКР, производство, сбыт, финансы
транспорт, связь, реклама, торговля.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Выберите показатели для экономической характеристик отрасли:
Выберите один или несколько ответов:
Устойчивость спроса в отрасли
Средняя норма рентабельности в отрасли
Мягкость климата, характерная для исследуемого региона
Уровень инфляции в стране
% 33% Размер рынка
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К технологическим факторам макроокружения относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Развитие системы ценностей общества
Изменение коммуникационных технологий
Законодательство об охране окружающей среды
Новые открытия
Уровень передачи технологий
Новые производственные технологии
Перспективы экономического роста
Цикл деловой активности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Наличие продуктов заменителей...
Выберите один ответ:
увеличивает экспортно-импортное сальдо
уменьшает ценовую власть покупателей
увеличивает ценовую власть покупателей
не влияет на ценовую власть покупателей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Сопоставьте название и содержание косвенных факторов внешней среды

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Примерами торговых барьеров на международном рынке являются
Выберите один или несколько ответов:
темпы роста объема продаж
стандарты на ввозимые в страну товары
квоты
давление со стороны поставщиков
таможенные пошлины
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Поставщики могут воздействовать на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке ...
Выберите один или несколько ответов:
требуя более высокого качества товаров и обслуживания
определяя условия поставки в свою пользу
благодаря способности встроить компанию в систему вертикальной интеграции
оказывая давление на цены в целях их снижения
используя отсутствие заменителей поставляемых товаров
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Увеличение таможенных пошлин на ввозимые товары, вероятнее всего ...
Выберите один ответ:
увеличило бы импорт товаров
уменьшило бы цены на продукцию отечественного производства;
уменьшило бы спрос на товары, ввозимые из других стран
увеличило бы цены на товары отечественного производства.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Увеличение спроса на коттеджи, вероятно, приведет к тому, что цены на мебель из дерева ...
Выберите один ответ:
не изменятся
снизятся
повысятся
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Силы конкуренции в сфере бизнеса - это ...
Выберите один ответ:
факторы, от которых зависят стратегии бизнеса компании
позиции, занимаемые компаниями-конкурентами в отрасли
факторы, определяющие состояние конкуренции в отрасли
преимущества производства отдельных товаров
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Движущие силы конкуренции воздействуют на ...
Выберите один ответ:
все отрасли экономики сразу, но их воздействие на отрасли разное
руководителей предприятий
отдельные предприятия в отрасли
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Какой перечень стратегий включает в себя модель Портера?
Выберите один ответ:
Лидерство по издержкам, лидерство по качеству, фокусирование
Развитие рынка, расширение рынка, развитие товара, диверсификация
Наступления, оборона, отступление, сбор урожая
Вертикальная интеграция, синергетическая и конгломератная диверсификация
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К социокультурным факторам макроокружения относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Изменения вкусов и предпочтений потребителей
Демографические изменения
Цикл деловой активности
Государственный контроль над расходами
Уровень безработицы
Развитие системы ценностей общества
Перемены в образе жизни
Уровни образования
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Поставщики могут воздействовать на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке, ...
Выберите один или несколько ответов:
требуя более высокого качества товаров и обслуживания
используя отсутствие заменителей поставляемых товаров
определяя условия поставки в свою пользу
оказывая давление на цены в целях их снижения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Цель ПЭСТ-анализа заключается в выявлении и оценке ...
Выберите один ответ:
возможности влияния организации на политические и социально-экономические процессы
факторов внешней среды и тенденций их изменений для разработки стратегий организации.
интересов акционеров,менеджеров, потребителей, профсоюзов и других стекхолдеров
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Замедление темпа инфляции непосредственно выгодно ...
Выберите один ответ:
клиентам банка, взимающего фиксированный процент
правительству страны
продавцам, торгующим в рассрочку
всему населению страны
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К политическим и правовым факторам макроокружения относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Уровень безработицы
Трудовое законодательство
Доверие потребителей
Международные нормы и соглашения
Налоговое законодательство
Уровень финансирования НИОКР
Законодательство об охране окружающей среды
Развитие системы ценностей общества
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Процедура конструирования карты стратегической группировки и отнесения фирм к той или иной стратегической группе состоит в следующем:
Выберите один или несколько ответов:
Положение фирм наносится на двухмерную карту стратегической группировки
Идентифицируются конкурентные характеристики фирмы в отрасли
Отличается доля каждой группы в полном объеме продаж отрасли
Создается стратегическая рабочая группа
Отмечаются фирмы, попадающие в одну стратегическую область
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Снижение курса доллара по отношению к рублю будет способствовать ...
Выберите один ответ:
сохранению соотношения импорта и экспорта
увеличению объемов импорта и снижению экспорта
увеличению объемов экспорта и снижению импорта
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Покупатели могут воздействовать на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке ...
Выберите один или несколько ответов:
благодаря способности встроить компанию в систему вертикальной интеграции
требуя более высокого качества товаров и обслуживания
используя отсутствие заменителей поставляемых товаров
оказывая давление на цены в целях их снижения
определяя условия поставки
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Покупатели могут воздействовать на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке, ...
Выберите один или несколько ответов:
определяя условия поставки
оказывая давление на цены в целях их снижения
используя отсутствие заменителей поставляемых товаров
требуя более высокого качества товаров и обслуживания
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Конкурентная сила Портера- "возможность покупателей торговаться" представляет наибольшую угрозу давления на цены следующих ситуациях:
Выберите один или несколько ответов:
когда покупателей мало и они большие
когда покупатели не могут выбирать между снабжающими отраслями
когда поставляющая отрасль состоит из многих малых компаний
когда покупатели используют угрозу реализации снабжения путем вертикальной интеграции
когда покупатели делают мелкие закупки
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Изменения во внешней среде для организации могут:
Выберите один или несколько ответов:
ничего не могут
создавать угрозы, трудности и ограничения
создавать слабые стороны
открывать новые возможности
создавать сильные стороны
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

ПЭСТ - анализ включает в себя анализ факторов ...
Выберите один ответ:
конкурентов
макроокружения
деловой среды
нутренней среды
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Конкурентные преимущества компании на отраслевом рынке - это
Выберите один или несколько ответов:
эффективные методы стратегического анализа рынка
норма прибыли
эффективные методы организации и управления сбытом
эффективное производство
владение патентом и популярными торговыми марками
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В основе стратегии роста возможны следующие направления:
Выберите один или несколько ответов:
альтернативный рост
концентрированный рост
дифференцированный рост
интегрированный рост
диверсифицированный рост
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите соответствие названия и содержания стратегий

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В основе классификации стратегий используются следующие классификационные признаки
Выберите один или несколько ответов:
видение
Уровень принятия решения
миссия
Относительная сила отраслевой позиции фирмы
Стадии жизненного цикла отрасли
Основные характеристики продукта и сферы его распространения
Степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Фирма стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках посредством интенсификации товародвижения, поступательного продвижения самых конкурентоспособных товаров - это стратегия ...
Выберите один ответ:
разработки товара
проникновения на рынок
диверсификации
развития рынка
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Развитие на основе проникновения в другие отрасли может иметь следующие формы. Установите соответствие их названий и содержания.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Когда существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из имеющихся возможностей в основном рынке, используемой технологии, либо других сильных сторон фирмы - это стратегия...
Выберите один ответ:
концентрическая диверсификация
конгломератная диверсификация
горизонтальная интеграци
фокусирования
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка, может выбирать следующие стратегии
Выберите один или несколько ответов:
Сокращение
Вертикальная интеграция
Концентрическая диверсификация
Совместное предприятие в новой области
Горизонтальная интеграция или слияние
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Существует несколько подходов к пониманию стратегии организации. Стратегия - это
Выберите один или несколько ответов:
это уникальная духовная программа, отражающая индивидуальность организации
направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести к достижению цели
конкретный долгосрочный план достижения цели
долгосрочный желаемый результат
принципы управления, которые позволяют обеспечить согласованность действий руководителей организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, суть которой состоит в том, что получаемая организацией прибыль расходуется в целях развития системы сбыта
Выберите один ответ:
подбор ассортимента
минимизация издержек
структурирование среды обитания
расширение рынка
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия управления персоналом относится к:
Выберите один ответ:
базовым стратегиям
отраслевым стратегиям
корпоративным стратегиям
функциональным стратегиям
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию широкой цели организации за счет формирования неповторимых свойств товара
Выберите один ответ:
сфокусированная дифференциация
лидерство за счет экономии на издержках
фокусированное лидерство по издержкам
дифференциация товара
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Долгосрочная программа действий по созданию и реализации продукции на основе расширения производственных мощностей, развития производства и управление качеством продукции
Выберите один ответ:
стратегия инноваций
стратегия качества
производственная стратегия
технологическая стратегия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Если отрасль идет к упадку, лидирующие фирмы должны выбирать стратегии...
Выберите один ответ:
интегрированного роста
диверсификации
концентрированного роста
сокращения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Выберете наиболее подходящую к рыночным условиям стратегию

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия необходима потому, что...
Выберите один ответ:
дает возможности подавить сопротивление изменениям
открывает сотрудникам путь к повышению в должности, росту вознаграждения
подсказывает наиболее успешные маркетинговые ходы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В числе внешних факторов, определяющих выбор стратегии организации, относят:
Выберите один или несколько ответов:
характер недавних приобретений и продаж
отношение к внешним угрозам
возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время
структура предприятия
размер рынка деятельности предприятия
степень разнообразия производимой продукции
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе предполагает стратегия...
Выберите один ответ:
диверсификации
обратной вертикальной интеграции
сокращения расходов
"сбора урожая"
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию широкой цели организации с наименьшими затратами
Выберите один ответ:
дифференциация товара
лидерство за счет экономии на издержках
сфокусированная дифференциация
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Сущность стратегии вертикальной интеграции заключается в объединении с ...
Выберите один ответ:
подобными производителями
зарубежными партнерами
поставщиками и посредниками по цепочке создания ценности
производителями товаров заменителей
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, сформулированная как: "произвести как можно дешевле, а продать как можно дороже и быстрее при минимальных расходах на персонал, перевозку и складирование"
Выберите один ответ:
накопление ресурсов
минимизация рисков
расширение рынка
минимизация издержек
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К маркетинговым стратегиям относятся...
Выберите один или несколько ответов:
сбытовая стратегия
стратегия дифференциации
финансовая стратегия
ценовая стратегия
товарная стратегия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Функциональной стратегией является ... стратегии:
Выберите один ответ:
диверсификация, фокусирование, дифференциация
портфельная, конкурентная, минимизации издержек, маркетинговая
производственная, информационная, финансовая, кадровая
деловая, конкурентная, административная
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Для каждой стадий жизненного цикла существуют оптимальные стратегические модели развития фирмы. Установите их соответствие.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию организации, являются:
Выберите один или несколько ответов:
цели организации
стратегии конкурирующих фирм
стратегии отдельных функциональных сфер
компетентность и амбиции менеджмента
философия, этика и культура организации
сильные и слабые стороны ее деятельности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Может ли организация на практике одновременно реализовывать несколько стратегий?
Выберите один ответ:
Не может
Может, но только если это многоотраслевая компания
Может
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Целью стратегии дифференциации является достижение конкурентного преимущества за счет...
Выберите один ответ:
качества кадрового состава, оплаты и стимулирования труда
выбора соотношения между стадией жизненного цикла, конкурентной позицией и инвестиционной стратегией
деления рынка на группы потребителей, основанные на существующих различиях их нужд
создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите соответствие названия и содержания стратегий

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Если компания дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли, то она применяет стратегию ....
Выберите один ответ:
дифиренцации
диверсификации
интеграции
фокусирования
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Долгосрочная программа действий по созданию нового продукта и технологии производства, разработанная на основе результатов технологического прогноза и временных горизонтах инновационных "прорывов"
Выберите один ответ:
стратегия инноваций
технологическая стратегия
стратегия качества
производственная стратегия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов - это стратегия ...
Выберите один ответ:
дифференциации
концентрации
интеграции
дивесификации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К базовым стратегиям, которые описывают наиболее общие варианты развития фирмы, относятся стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
роста
диференциация
окращения
конкуренции
ликвидации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

С точки зрения стратегического менеджмента стратегия это...
Выберите один ответ:
основное направление развития и деятельности организации
то же, что и цели организации
уникальная "духовная программа", отражающая индивидуальность организации
направление, генеральная программа действий организации с учётом приоритетов задач и ресурсов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите соответствие названия и содержания стратегий

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию узкой цели организации с наименьшими затратами
Выберите один ответ:
сфокусированная дифференциация
фокусированное лидерство по издержкам
дифференциация товара
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Развитие фирмы на основе проникновения в другие отрасли - это стратегия ...
Выберите один ответ:
диверсификации
товарно-маркетинговая
инноваций
развития продукта
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия организации, предполагающая работу на новом рынке с новой продукцией:
Выберите один ответ:
Увеличения доли рынка
расширение ассортимента
расширение рынка сбыта
диверсификация
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, которая может быть реализована только при условии, что все партнеры полностью осознают важность общих интересов и стремятся укрепить свои отношения путем совершенствования единой структуры бизнеса:
Выберите один ответ:
расширение рынка
минимизация рисков
структурирование среды обитания
координация действий партнеров
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над ними - это стратегия...
Выберите один ответ:
диффиренцации
диверсификации
обратной вертикальной интеграции
прямой вертикальной интеграции
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия диверсифицированного роста предполагает:
Выберите один или несколько ответов:
развитие на основе проникновения в другие отрасли
реализацию технологически новой продукции на существующем рынке;
реализацию технологически новой продукции на новых рынках;
создание новых производств, совпадающих с профилем организации;
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В основе стратегии роста возможны три направления. Установите соответствие их названий и содержания.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Реализуя стратегию вертикальной интеграции, фирма создает (интегрирует):
Выберите один или несколько ответов:
собственные выходные этапы
новую организационную структуру
собственные входные этапы технологической цепочки
собственную автоматизированную информационную систему
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия интегрированного роста предполагает:
Выберите один или несколько ответов:
получение в собственность и установление контроля либо за сбытовой сетью
получение в собственность и установление контроля за конкурентами
создание нового продукта
получение в собственность и установление контроля за предприятиями другой отрасли
получение в собственность и установление контроля за поставщиками
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия - это ответ на вопрос:
Выберите один ответ:
Что мы хотим достичь?
Кто мы и что есть наш бизнес?
Как можно достичь стратегические цели?
Чем должен быть наш бизнес?
Куда должна двигаться организация?
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, цель которой заключается в поддержании конкурентоспособности на быстро растущих рынках:
Выберите один ответ:
роста прибыли
лидерство за счет экономии на издержках
увеличения доли на рынке
сокращения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В основе классификации стратегий используются следующие классификационные признаки:
Выберите один или несколько ответов:
Миссия
Относительная сила отраслевой позиции фирмы
Основные характеристики продукта и сферы его распространения
Уровень принятия решения
Степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе
Форма собственности
Стадии жизненного цикла отрасли
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Вид стратегий, представляющих план действий фирмы в частных направлениях (производственные, финансовые информационные стратегии, стратегии НИОКР, маркетинга, персонала) ... стратегии
Выберите один ответ:
конкурентные
деловые
фнкциональные
портфельные
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К базовым стратегиям , которые описывают наиболее общие варианты развития фирмы, относят следующие стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
жизненного цикла
развития продукта
сокращения
комбинированная
роста
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Развитие фирмы на основе проникновения в другие отрасли - это...
Выберите один ответ:
стратегия диверсификации
товарно-маркетинговая стратегия
стратегия продукта
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К основными составляющими функциональной стратегии управления персоналом фирмы относятся мероприятия ....
Выберите один или несколько ответов:
планированию и формированию требуемого кадрового состава
формированию соответствующей системы оплаты и стимулирования труда
совершенствованию системы коммуникаций
проведению маркетинговых мероприятий
замене технологического оборудования
организации и охране труда
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы - это стратегия...
Выберите один ответ:
интеграции
структуризации
диверсификации
глобализации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Можно рассматривать следующие основные стратегии входа в новую сферу бизнеса:
Выберите один или несколько ответов:
новое внутреннее предприятие
диференциация
совместное предпринимательство
фокусирование
приобретение
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К базовыми стратегиями конкуренции относят следующие группы стратегий:
Выберите один ответ:
До-кризисная, антикризисная и постризисная стратегии
горизонтальной и вертикальной интеграции
диверсификации, ограниченного роста, обслуживания клиентов
фокусирования, дифференциации, снижения издержек
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, реализация которой может осуществляться через страхование участников коммерческой сделки от потерь, связанных с возможным изменением цен за время ее реализации
Выберите один ответ:
минимизация издержек
координация действий партнеров
минимизация рисков
расширение рынка
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегия, при которой фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, и ведет поиск возможностей улучшения положения на существующем рынке...
Выберите один ответ:
концентрированного роста
интегрированного роста
сокращения
диверсифицированного роста
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Правильным является утверждение:
Выберите один ответ:
Портфельные стратегии - стратегия руководителя по сохранению своего должностного портфеля, конкурентные стратегии - стратегия увеличения конкуренции
Конкурентные стратегии - система идей конкурентной борьбы, портфельные стратегии - список направлений бизнеса
Конкурентные стратегии- список направлений бизнеса, портфельные стратегии - система идей конкурентной борьбы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите соответствие названия и содержания стратегий

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В формулировке миссии нежелательно использовать следующие терминовы :
Выберите один или несколько ответов:
Технологии обслуживания
Группы клиентов
Результат, которого стремится добиться группа, работая вместе
Прибыль
Индекс ликвидности
Потребности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Целевой ориентир, представляющий собой идеальное представление, желаемый образ организации, комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего:
Выберите один ответ:
миссия
стратегическаяя цель
функциональная цель
видение
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Когда отпадает необходимость в стратегии?
Выберите один ответ:
Как только будет написан бизнес-план
Как только она будет полностью реализована
Как только предприятие открылось
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять конкурентам:
Выберите один ответ:
конкурентоспособность
потенциал
организационная среда
стратегия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В стратегическом менеджменте при определении направленности бизнеса организации следует ответить на следующие вопросы:
Выберите один или несколько ответов:
Как это сделать?
Что есть наш бизнес?
Что мы можем достичь?
Чем он долен быть?
Кто мы?
Чем он будет?
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установление видения, миссии, стратегических целей организации и стратегии их достижения является задачей:
Выберите один ответ:
высшего руководства организации
всего трудового коллектива
органов государственной власти
руководителей подразделений организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Сопоставьте названия основных категорий стратегического менеджмента и их содержания

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегические цели организации должны быть:
Выберите один или несколько ответов:
лигитимными
измеримыми
согласованными
определенными во времени
конкретными
распределенными
достижимыми
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегический разрыв - это
Выберите один ответ:
разница потенциалов компании и ее партнеров
разница во взглядах директора и его замов на развитие компании
необходимость интенсивной работы в период кризиса
несоответствие между ресурсами компании и ее целевыми устремлениями
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В стратегическом менеджменте для определения бизнеса используются компоненты:
Выберите один или несколько ответов:
стратегические цели
миссия
анализ среды
стратегии
видение
планы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Сратегическая зона хозяйствования фирмы - это
Выберите один ответ:
внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в зоне хозяйствования
отдельный сегмент рыночного окружения, на который организация имеет выход
элемент корпоративной культуры, определяющий позицию персонала в системе стратегического планирования
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Под стратегическим риском понимают
Выберите один ответ:
вероятность недостижения значения оценочных критериев в процессе реализации стратегии предприятия
худшие в сравнении с конкурентами показатели внешней и внутренней среды
Несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

По степени чувствительности заинтересованных лиц выделяют следующие виды стратегических рисков:
Выберите один или несколько ответов:
прямые
недопустимый
косвенные
приемлемый
допустимые
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Функциональная цель организации, предполагающая увеличение объема продаж в натуральном и в стоимостном выражении:
Выберите один ответ:
маркетинговая цель
финансовая цель
производственная цель
организационная цель
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Какие виды деятельности организации требуют установки для них целей?
Выберите один ответ:
Только те, которые напрямую ведут к реализации миссии
Все, которые назначит главный бухгалтер
Только те, что прописаны в бизнес-плане
Все виды деятельности, являющиеся важными для организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Строительство или приобретение новых складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов - это:
Выберите один ответ:
маркетинговые цели
инвестиционные цели
организационные цели
финансово-экономические цели
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегическое видение представляет собой:
Выберите один ответ:
набор стратегий фирмы
план менеджера по развитию фирмы
концептуальную модель (образ) бизнеса в будущем
мечту владельца о том, какой он хочет видеть свою фирму
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Целевой ориентир, имеющий формулировку: "Обеспечение уровня прибыли не ниже 15%":
Выберите один ответ:
функциональная цель
миссия
видение
стратегическая цель
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Определите соответствие между ориентирами деятельности компании, направленной на создание конкурентных преимуществ на отраслевом рынке, и их содержанием:

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегическая единица бизнеса - это:
Выберите один ответ:
отношение высшего руководства к отдельным подразделениям фирмы
отношение высшего руководства к отдельным конкурентам
отдельный рыночного сегмент окружения, на который организация имеет выход
структурные подразделение компании, действующие в стратегических сегментах рынка
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Какие из названных элементов входят систему стратегического управления предприятием:
Выберите один или несколько ответов:
миссия
видение
стратегии и цели
разработка нового продукта
стратегические риски
решение высшего руководства предприятия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Разработка миссии организации в первую очередь необходима для:
Выберите один ответ:
обеспечения ориентира самой фирме в ее долгосрочном "движении" на рынке
снижения неопределенности в отношении к организации со стороны лиц, имеющих с ней дело
выделения фирмы среди других подобных фирм на рынке
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Соотнесите ответы на вопросы понятий, определяющих сущность основных категорий стратегического менеджмента

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В теории и практике стратегического менеджмента используются следующие виды миссии:
Выберите один или несколько ответов:
миссия-ориентация
миссия- предназначение
миссия - стратегия
миссии-политика
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Экономические риски предприятия включают следующие типы рисков:
Выберите один или несколько ответов:
потери активов предприятия
техногенные катастрофы.
снижения ликвидности и финансовой устойчивости предприятия
снижения цен на реализацию продукции
снижения объема собственных средств и увеличения суммы заемного капитала
изменения рыночной конъюнктуры на основное сырье и энергоносители
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Установите соответствие названий групп стратегических целей по функциональным областям.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Процесс установления целей предполагает прохождение следующих фаз:
Выберите один или несколько ответов:
выявление и анализ тенденций во внешней среде фирмы
установление индивидуальных целей
построение иерархии целей
опрос стейкхолдеров
установление целей для организации в целом
анализ целей конкурентов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

К стратегическим проблемам относятся следующие ситуации:
Выберите один или несколько ответов:
снижение рентабельность
отсутствие роста
отсутствие стратегического плана
диверсификация организации
уменьшение доли рынка
отсутствие равновесия между подразделениями
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегическими проблемами соответствуют следующие утверждения:
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие сформулированной стратегии организации
отсутствие анализа деятельности конкурентов по основным сферам деятельности
отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной организации
недостаточная подготовка высшего персонала по вопросам стратегического управления
несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Миссии организации - это
Выберите один ответ:
главная цель организации, которая определяет приоритетное направление деятельности и причину ее существования
совокупность корпоративных усилий для удовлетворения потребностей общества
главная цель организации, которая утверждена в ее бизнес-плане
формулировка основного направления деятельности организации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегическую цель - это
Выберите один ответ:
предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом в заранее оговоренные сроки
философия и предназначение, смысл существования организации
конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Функциональная цель организации, увязывающая между собой все цели в стоимостном выражении:
Выберите один ответ:
маркетинговая цель
финансовая цель
рыночная цель
производственная цель
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

По масштабам воздействия стратегические риски развития подразделяются на следующие виды:
Выберите один или несколько ответов:
катастрофический
критический
значительный
умеренный
незначительный
случайный
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Функциональная цель организации, предполагающая изменение структуры организации:
Выберите один ответ:
организационная цель
рыночная цель
маркетинговая цель
производственная цель
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегическая зона хозяйствования - это
Выберите один ответ:
свободная экономическая зона
зона наибольшего хозяйственного риска
особо важное структурное подразделение предприятия
сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет или хочет получить выход
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Правило, согласно которому цели должны быть конкретными, измеримыми, согласованными, достижимыми и определенными во времени:
Выберите один ответ:
SMART
SNW
принцип подчинения
SWOT
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации:
Выберите один ответ:
конкурентоспособность
стратегия
миссия и цели
потенциал
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Совокупность ресурсов организации , необходимых для выпуска продукции:
Выберите один ответ:
конкурентоспособность
организационная среда
миссия и цели
потенциал
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Решающим из названных ниже ключевых пространств установления целей является:
Выберите один ответ:
социальная ответственность
ресурсы
положение на рынке
доходность (прибыльность)
управленческие аспекты
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Стратегические хозяйственные бизнес-единицы - это
Выберите один ответ:
подразделения компании, действующие в отдельных стратегических зонах хозяйствования
маркетинг, НИОКР, производство, сбыт, сервис
персонал, собственники, менеджеры, поставщики, посредники
любые самостоятельные подразделения компании
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении?
Выберите один ответ:
в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет
в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении - нельзя
различий нет
имеются различия в способах формирования целей, мониторинга и контроля, в характере ответственности и оценки деятельности
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Целевой ориентир организации, детализирующий общественный статус организации, используемый для определения стратегий на различных уровнях управления:
Выберите один ответ:
видение
функциональная цель
миссия
генеральная цель
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ

Сопоставьте основные заинтересованные группы (стейкхолдеров) и их ожидания, определяющие постановку стратегических целей организации