Вопросы от теста, для просмотра ответов, перейдите по ссылке ниже вопроса
Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?
Выберите один ответ:
a. методичность в работе, прогнозирование будущего
b. быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу
c. быть предельно объективным и полагаться на факты и логику
d. иметь аналитический склад ума
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?
Выберите один ответ:
a. отношения управленческого аппарата
b. материальные отношения
c. линейные отношения
d. функциональные отношения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Поведение, ориентированное на контроль – это
Выберите один ответ:
a. действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности
b. ориентирование на заниженные цели
c. использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников
d. ориентирование на завышенные цели
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К методам выхода организации на внешний рынок в международном менеджменте НЕ относятся
Выберите один ответ:
a. аукционы, ярмарки
b. совместные операции
c. экспортные операции
d. франчайзинг
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Целью планирования деятельности организации является
Выберите один ответ:
a. обоснование затрат
b. обоснование сроков
c. обоснование численности работников
d. определение целей, сил и средств
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
Выберите один ответ:
a. при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов
b. нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования
c. отсутствие возможности получить информацию другими методами
d. сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какие элементы образуют среду прямого влияния?
Выберите один ответ:
a. конкуренты, поставщики
b. начальник цеха
c. организационная структура
d. директор департамента
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Каково оптимальное число подчиненных?
Выберите один ответ:
a. 7-12 человек
b. 3-5 человек
c. 15-30 человек
d. чем больше подчиненных, тем легче работать
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Менеджмент – это наука, изучающая
Выберите один ответ:
a. управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами
b. рыночные отношения
c. способы финансирования системы здравоохранения
d. структуру рынка
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Из чего состоит экономический механизм менеджмента?
Выберите один ответ:
a. внутрифирменное управление, управление производством
b. все перечисленное
c. управление персоналом, управление производством
d. внутрифирменное управление, управление персоналом
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?
Выберите один ответ:
a. созданы филиалы предприятия в пяти городах
b. созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам
c. созданы отделы на предприятии, равные по численности
d. созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?
Выберите один ответ:
a. работоспособность
b. прогнозирование человеческого поведения
c. прогнозирование спроса на продукцию
d. лидерство
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стиль, который характеризуется сочетанием научных принципов руководства с максимальным использованием инициативы и творчества подчиненных, широким привлечением к управлению членов коллектива, называется:
Выберите один ответ:
a. попустительским
b. либеральным
c. авторитарным
d. демократическим
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?
Выберите один ответ:
a. социальная адаптация
b. справедливое вознаграждение
c. перспектива роста
d. соответствие специализации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Чаще прибегают к ротации в
Выберите один ответ:
a. России
b. США
c. Японии
d. Англии
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)?
Выберите один ответ:
a. стремление к свободе действий
b. достижение общей цели
c. способность общаться
d. желание совместных действий
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?
Выберите один ответ:
a. при всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы
b. для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками
c. по возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы
d. отсутствие дифференцированного отношения к людям
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:
Выберите один ответ:
a. теория Фредерика Герцберга
b. теория Макклеланда
c. теория Абрахама Маслоу
d. модель Портера Лоулера
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Стресс на рабочем месте требует ...
Выберите один ответ:
a. Регулирования
b. Обращения к врачу
c. Поддерживания
d. Устранения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?
Выберите один ответ:
a. зарплата
b. карьера
c. сама работа
d. признание окружения
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это:
Выберите один ответ:
a. поддержание социальной стабильности в организации
b. развитие ценностей организации
c. сохранение коллектива
d. поддержание морально-психологического климата
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:
Выберите один ответ:
a. координация
b. мотивация
c. организация
d. действие
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Важным принципом использования ресурсов сети Интернет в менеджменте является ...
Выберите один ответ:
a. поиск возможных управленческих проблем
b. широкий диапазон видов представления информации
c. секретность информации
d. стоимость информационных ресурсов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что не относится к роли менеджера?
Выберите один ответ:
a. Лидер
b. Связуещее звено
c. Генеральный директор
d. Глава (встреча гостей, проведение церемониальных и символических мероприятий и т.д.)
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Самоменеджмент – это
Выберите один ответ:
a. Внутреннее воздействие, вырабатываемое самой системой
b. Метод приобретения знаний на основе самостоятельных занятий
c. Целенаправленное использование руководителем испытанных методов и практических приёмов работы в повседневной деятельности
d. Значимость, которой индивид наделяет себя в целом
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Чем опасно чрезмерное число подчиненных?
Выберите один ответ:
a. разрастанием бюрократического аппарата
b. потерей управляемости коллектива
c. все перечисленное
d. дублирование усилий
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:
Выберите один ответ:
a. саморегулируемой
b. все перечисленное
c. гибкой
d. стабильной и прочной
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Чем характеризуется компромисс при принятии решения?
Выберите один ответ:
a. принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон
b. уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом
c. уменьшением выгоды
d. установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
Выберите один ответ:
a. сетевой график
b. сборочная линия массового производства
c. страхование
d. банковское дело
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что означает «принять решение»?
Выберите один ответ:
a. перебрать все возможные альтернативы
b. отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
c. перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
d. отдать распоряжение к реализации конкретного плана
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является ...
Выберите один ответ:
a. Постановка задачи
b. Разработка вариантов решения
c. Выбор оптимального варианта решения
d. Уяснения проблемы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Пределом использования автоматизации является
Выберите один ответ:
a. ограниченность наших знаний
b. невозможность исключения непредвиденных ситуаций
c. квалификационный уровень обслуживающего персонала
d. несовершенство техники
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее
Выберите один ответ:
a. количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизма. Сложность организационной структуры
b. степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство
c. сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие
d. сложность организационной структуры
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
Выберите один ответ:
a. наличии взаимодействия с внешней средой
b. замкнутости элементов системы самих на себя
c. отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами
d. наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Правило - это
Выберите один ответ:
a. последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
b. гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации
c. конкретно сформулированный опыт прошлого
d. последовательность операций
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Организация - это
Выберите один ответ:
a. группа людей, объединенная общей целью
b. группа людей, владеющая средствами производства
c. группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
d. группа людей, деятельность которых координируется
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Планирование действий - это
Выберите один ответ:
a. оценка затрат времени для каждой операции
b. выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели
c. уточнение ролей
d. создание следующего звена меду постановкой цели и программой ее реализации
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
К организационным документам не относятся
Выберите один ответ:
a. тобъявления о начале распродаж
b. уставы учреждений
c. порядок и правила деятельности
d. штаты учреждений
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Целью классической школы управления было создание
Выберите один ответ:
a. методов нормирования труда
b. методов стимулирования производительности труда
c. универсального принципа управления
d. условий трудовой деятельности работников
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента НЕ включают ... рост
Выберите один ответ:
a. Альтернативный
b. Диверсификационный
c. Интеграционный
d. интенсивный
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Определите основные этапы построения организации?
Выберите один ответ:
a. классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления
b. определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления
c. распределение работы между отдельными позициями менеджмента
d. определение характера выполняемой работы
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Практика управления возникла
Выберите один ответ:
a. вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена
b. вместе с возникновением системного подхода
c. в XX веке, в ходе индустриализации промышленности
d. вместе с созданием Ф. Тейлором школы управления
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Что такое «Социотехническая система» организации с высокой технологией производства?
Выберите один ответ:
a. интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат
b. всеобщая компьютеризация производства
c. развитие социальной сферы
d. профессиональный рост работников
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Тактика - это
Выберите один ответ:
a. среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года
b. долгосрочная стратегия
c. среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года
d. краткосрочная стратегия
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения?
Выберите один ответ:
a. по точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных
b. проверка надежности экспертной структуры
c. проверка надежности административной структуры
d. если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Сущность ситуационного подхода состоит:
Выберите один ответ:
a. все перечисленное
b. знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций
c. применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности
d. правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Объективно существующие, необходимые, существенные, устойчивые, повторяющиеся отношения между явлениями в природе и обществе – это
Выберите один ответ:
a. закономерность
b. функции
c. закон
d. принцип
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?
Выберите один ответ:
a. наглядная информация
b. промышленный шпионаж
c. письменная информация
d. информация в глобальных сетях
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какова важнейшая функция управления?
Выберите один ответ:
a. создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия
b. минимизация налоговых платежей
c. получение максимальной прибыли
d. завоевывание новых рынков сбыта
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?
Выберите один ответ:
a. степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
b. уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
c. уровень превышения своих полномочий
d. степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?
Выберите один ответ:
a. планирование работ
b. независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)
c. контроль
d. организация работ
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью
Выберите один ответ:
a. создание универсальных принципов управления
b. согласование работы финансового аппарата на предприятии с производством и маркетингом
c. рассмотрение администратора как профессии
d. создание нового стиля управления
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»?
Выберите один ответ:
a. анализ нестандартных решений
b. выявление альтернатив
c. интенсификация мыслительного процесса
d. вовлечение всех участников в процесс принятия решений
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ